什么是注冊會計師與治理層溝通目的？：注冊會計師與治理層溝通目的就審計范圍和時間以及注冊會計師、治理層、管理層各方在財務(wù)報表審計和溝通中的責(zé)任，共享有助于注冊會計師獲取審計證據(jù)和治理層履行責(zé)任的其他信息。A.就審計范圍和時間以及注冊會計師、治理層和管理層各方在財務(wù)報表審計和溝通中的責(zé)任，C.共享有助于注冊會計師獲取審計證據(jù)和治理層履行責(zé)任的其他信息：審計準(zhǔn)則規(guī)定了注冊會計師與治理層溝通的要求。

注冊會計師和治理層有效的雙向溝通的優(yōu)點是什么？：注冊會計師和治理層有效的雙向溝通的優(yōu)點是什么？注冊會計師和治理層了解與審計相關(guān)的背景事項，【例題·單選題】如果注冊會計師與治理層之間的雙向溝通不充分，B.就采取不同措施的后果征詢法律意見，C.與被審計單位外部的在治理結(jié)構(gòu)中擁有更高權(quán)力的組織或人員進行溝通：D.在法律法規(guī)允許的情況下解除業(yè)務(wù)約定，【解析】如果注冊會計師與治理層之間的雙向溝通不充分；（2）就采取不同措施的后果征詢法律意見（選項B）

治理層和管理層的定義是什么？：治理層----指對被審計單位戰(zhàn)略方向以及管理層履行經(jīng)營管理責(zé)任負有監(jiān)督責(zé)任的人員或組織，治理層的責(zé)任還包括對財務(wù)報告編制過程的監(jiān)督。管理層----指對被審計單位經(jīng)營活動的執(zhí)行負有管理責(zé)任的人員。而管理層是負有管理責(zé)任的人員或者組織。治理層對財務(wù)報告過程的監(jiān)督職責(zé)主要有：

治理層、管理層的責(zé)任與注冊會計師的責(zé)任分別是什么？：被審計單位治理層和管理層對防止或發(fā)現(xiàn)舞弊負有主要責(zé)任，注冊會計師的責(zé)任——按照中國注冊會計師審計準(zhǔn)則的規(guī)定實施審計工作：獲取財務(wù)報表在整體上不存在由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的重大錯報的合理保證，注冊會計師對發(fā)現(xiàn)舞弊方面的責(zé)任可以從正反兩方面界定。注冊會計師有責(zé)任對財務(wù)報表整體是否不存在由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的重大錯報獲取合理保證，即使注冊會計師按照審計準(zhǔn)則的規(guī)定恰當(dāng)計劃和執(zhí)行了審計工作。

審計的信息系統(tǒng)與溝通是什么？：審計的信息系統(tǒng)與溝通是什么？了解與財務(wù)報告相關(guān)的信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括了解信息系統(tǒng)中與財務(wù)報表所披露信息相關(guān)的方面，無論這些信息是從總賬和明細賬中獲取，與財務(wù)報告相關(guān)的信息系統(tǒng)，包括用以生成、記錄、處理和報告交易、事項和情況，對相關(guān)資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益履行經(jīng)營管理責(zé)任的程序和記錄。與財務(wù)報告相關(guān)的信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)。

怎樣理解H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)）？：怎樣理解H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)控股集團組織結(jié)構(gòu)）？H型結(jié)構(gòu)就是控股公司結(jié)構(gòu)，它嚴(yán)格講起來并不是一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團的組織形式。H型結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企業(yè)中。（3）業(yè)務(wù)單元能夠自負盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本，業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益；（4）控股企業(yè)可以將風(fēng)險分散到多個企業(yè)中，由于H型結(jié)構(gòu)的公司缺乏明確的發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略和其松散的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

怎么處理無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊會計師？：怎么處理無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊會計師？針對于重要組成部分來說，如果無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊會計師；集團項目組就無法遵守審計準(zhǔn)則中與集團審計相關(guān)的要求；集團項目組無法獲取與該組成部分相關(guān)的充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)。集團項目組需要按照《中國注冊會計師審計準(zhǔn)則第1502號——在審計報告中發(fā)表非無保留意見》的規(guī)定考慮無法獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)對其形成審計意見的影響。

與治理層溝通的形式考慮因素有哪些？：與治理層溝通的形式考慮因素有哪些？確定溝通的形式時，除考慮事項的重要程度外，①對該事項的討論是否將包含在審計報告中；②特定事項是否已經(jīng)得到滿意的解決；③管理層是否已事先就該事項進行溝通；④被審計單位的規(guī)模、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、控制環(huán)境和法律結(jié)構(gòu)；⑤在特殊目的財務(wù)報表審計中，注冊會計師是否還審計被審計單位的通用目的財務(wù)報表；包括與注冊會計師定期會談或溝通的安排；⑨治理機構(gòu)的成員是否發(fā)生了重大變化。

分權(quán)型組織與集權(quán)型組織在溝通方面的表述是否矛盾？：分權(quán)型組織與集權(quán)型組織在溝通方面的表述是否矛盾？這兩者并不發(fā)生矛盾。分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般擁有較少的管理層級，因此相對于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的多個層級來說，其可以降低內(nèi)部的管理成本，而且其由于管理層級較少，下級有事情可以及時向上級進行報告，從而減少了信息溝通的障礙。集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)是上級對下級各職能部門進行協(xié)調(diào)，因為都聽上級的，即CEO讓各部門之間干什么，怎么配合，大家都會聽取，不然烏紗帽就沒了。