供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力大小取決于哪幾個(gè)方面的實(shí)力？：供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力大小取決于哪幾個(gè)方面的實(shí)力？

克服變革阻力的策略包括哪三個(gè)方面？：克服變革阻力的策略包括哪三個(gè)方面？

項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核的具體要求包括哪些方面？：項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核的具體要求包括哪些方面？

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括哪些內(nèi)容？：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括哪些內(nèi)容？注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有關(guān)的控制活動(dòng)，（1）被審計(jì)單位分析評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算（或預(yù)測(cè)、前期業(yè)績(jī)）的差異；（2）綜合分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的內(nèi)在關(guān)系；（4）評(píng)價(jià)職能部門、分支機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目活動(dòng)的業(yè)績(jī)（如銀行客戶信貸經(jīng)理復(fù)核各分行、地區(qū)和各種貸款類型的審批和收回）；（5）對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常差異或關(guān)系采取必要的調(diào)查與糾正措施。下面我們以審計(jì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試?yán)}為例。

必要溝通的核心內(nèi)容包括哪些？：（3）前任注冊(cè)會(huì)計(jì)師曾與被審計(jì)單位治理層溝通過(guò)的關(guān)于管理層舞弊、違反法規(guī)行為以及內(nèi)部控制的重大缺陷等問(wèn)題；A. 前任注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)的所有調(diào)整事項(xiàng)：B. 前任注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位管理層存在誠(chéng)信方面的問(wèn)題；C. 前任注冊(cè)會(huì)計(jì)師曾與被審計(jì)單位治理層溝通過(guò)的關(guān)于管理層舞弊、違反法規(guī)行為以及內(nèi)部控制的重大缺陷等問(wèn)題；

企業(yè)核心能力基準(zhǔn)分析是什么？：企業(yè)核心能力基準(zhǔn)分析是什么？企業(yè)核心能力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)：企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，以實(shí)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基準(zhǔn)分析指將自身的狀況與同領(lǐng)域內(nèi)最好的狀況相比較，分析原因，要找出或制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化或打分。用戶分析的基準(zhǔn)化分析指的是首先找出消費(fèi)者或者使用者對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)產(chǎn)品的關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)。

企業(yè)核心能力的識(shí)別方法是什么？：企業(yè)核心能力的識(shí)別方法是什么？識(shí)別企業(yè)核心能力的方法包括功能分析、資源分析和過(guò)程系統(tǒng)分析。功能分析是價(jià)值工程的核心內(nèi)容，是對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象系統(tǒng)地分析其功能，科學(xué)的評(píng)價(jià)其重要性，通過(guò)功能與成本匹配關(guān)系定量計(jì)算對(duì)象價(jià)值大小，確定改進(jìn)對(duì)象的過(guò)程。資源分析是指公司為找出具有未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，對(duì)所擁有的資源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)的過(guò)程。

企業(yè)的核心能力的概念是什么？：企業(yè)的核心能力的概念是什么？企業(yè)核心能力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)：企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，所謂核心能力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平的能力，核心能力由洞察預(yù)見(jiàn)能力和前線執(zhí)行能力構(gòu)成。洞察預(yù)見(jiàn)能力主要來(lái)源于科學(xué)技術(shù)知識(shí)、獨(dú)有的數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的創(chuàng)造性、卓越的分析和推理能力等；企業(yè)核心能力是企業(yè)的整體資源。

退伙包括哪些方面？：退伙包括自愿退伙（協(xié)議退伙、通知退伙）和法定退伙（當(dāng)然退伙、除名）。合伙協(xié)議約定合伙期限的，合伙人可以退伙；（3）發(fā)生合伙人難以繼續(xù)參加合伙的事由。（4）其他合伙人嚴(yán)重違反合伙協(xié)議約定的義務(wù)，合伙協(xié)議未約定合伙期限的，協(xié)議退伙與通知退伙的主要區(qū)別是；合伙協(xié)議是否約定了合伙期限；3.當(dāng)然退伙，（4）法律規(guī)定或者合伙協(xié)議約定合伙人必須具有相關(guān)資格而喪失該資格。

如何評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力？：如何評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力？分析同產(chǎn)業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的一個(gè)連續(xù)系統(tǒng)的過(guò)程，從而幫助企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)中獲得思路和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較。直接以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。以具有類似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。以顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。進(jìn)行基準(zhǔn)分析的成敗主要取決于高層管理人員的行為，企業(yè)實(shí)施基準(zhǔn)分析的步驟。

什么是企業(yè)核心能力的概念和辨別？：什么是企業(yè)核心能力的概念和辨別？1.核心能力的概念，核心能力。就是企業(yè)在具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力，核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識(shí)和人的能力之中。2.核心能力的辨別？企業(yè)的能力應(yīng)同時(shí)滿足以下3個(gè)關(guān)鍵測(cè)試才可稱為核心能力？核心能力識(shí)別的方法：識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法。分析實(shí)物資源比較容易。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)包括哪些方面？：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)Product Development是指?jìng)€(gè)人、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)校、金融機(jī)構(gòu)等，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法可以為發(fā)明、組合、減除、技術(shù)革新、商業(yè)模式創(chuàng)新或改革等方法。電燈的發(fā)明、汽車設(shè)計(jì)的更新?lián)Q代、飲食方式的創(chuàng)新、洗發(fā)水增加去頭屑功能、變頻空調(diào)等等。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)：③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機(jī)會(huì)：④使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中保持穩(wěn)固的地位；