國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略可分為哪幾種類型？：國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略可分為哪幾種類型？國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有四種類型，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型：1.國際戰(zhàn)略，企業(yè)將其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場。2.多國本土化戰(zhàn)略，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行。由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品。企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率

國際化經(jīng)營的跨國戰(zhàn)略是指什么？：【提示】結(jié)合全球化戰(zhàn)略和多國本土化戰(zhàn)略優(yōu)勢。但海外子公司可以在母公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略范圍內(nèi)自行制定具體的實(shí)施計(jì)劃、調(diào)配和使用資源，這種管理體制的優(yōu)點(diǎn)是在維護(hù)公司全球經(jīng)營目標(biāo)的前提下，跨國戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略能夠形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。

什么是多國本土化戰(zhàn)略？：這種戰(zhàn)略也是將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高，在當(dāng)?shù)厥袌鰪?qiáng)烈要求根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務(wù)，其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據(jù)自己所在東道國的具體情況獨(dú)立地確定經(jīng)營目標(biāo)與長期發(fā)展戰(zhàn)略。公司的管理權(quán)力較為分散，母公司對子公司采取分權(quán)式管理體制。這種管理體制強(qiáng)調(diào)的是管理的靈活性與適應(yīng)性。

國際化經(jīng)營的國際戰(zhàn)略是指什么？：國際化經(jīng)營的國際戰(zhàn)略是指什么？國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，大部分企業(yè)采用國際戰(zhàn)略，是轉(zhuǎn)移其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品到海外市場，企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。企業(yè)的特殊競爭力如果在國外市場上擁有競爭優(yōu)勢，其決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益。公司的管理決策高度集中于母公司，這種管理體制強(qiáng)調(diào)公司整體目標(biāo)的一致性。

發(fā)展中國家跨國公司對外投資有哪些主要競爭優(yōu)勢？：發(fā)展中國家跨國公司對外投資有哪些主要競爭優(yōu)勢？（1）發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資對發(fā)展中東道國的一大優(yōu)勢是具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的潛力。（3）發(fā)展中國家跨國公司在進(jìn)入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購。【解析】本題主要考查的是發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機(jī)。客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴(kuò)張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。

發(fā)展中國家跨國公司對外投資有哪些主要動機(jī)？：發(fā)展中國家跨國公司對外投資有哪些主要動機(jī)？所謂企業(yè)對外投資就是企業(yè)在其本身經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)以外，或者以購買股票、債券等有價證券方式向境內(nèi)外的其他單位進(jìn)行投資，以期在未來獲得投資收益的經(jīng)濟(jì)行為。（1）尋求市場。以尋求市場為主要動機(jī)的投資主要形成區(qū)域內(nèi)和發(fā)展中國家內(nèi)部的外國直接投資。尋求新的市場；尋求資源型的外國直接投資大多在發(fā)展中國家。（4）尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。

若目標(biāo)公司待評估項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險與公司原有經(jīng)營風(fēng)險不一致該怎么處理？：若目標(biāo)公司待評估項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險與公司原有經(jīng)營風(fēng)險不一致處理方法：目標(biāo)公司的β權(quán)益=β資產(chǎn)×[1＋（1-目標(biāo)公司適用所得稅稅率）×目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)比率]：③根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的β權(quán)益計(jì)算股東要求的報酬率。④計(jì)算目標(biāo)企業(yè)的加權(quán)平均資本成本：β資產(chǎn)=原有公司的β權(quán)益[1＋（1-公司原適用所得稅稅率）×公司原有的產(chǎn)權(quán)比率]公司新的β權(quán)益=β資產(chǎn)×[1＋（1-公司新適用所得稅稅率）×公司新的產(chǎn)權(quán)比率]

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點(diǎn)五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是注冊會計(jì)師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素