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02:50市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略中分銷策略的內(nèi)容是什么?:市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略中分銷策略的內(nèi)容是什么?分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結(jié)構(gòu);分銷渠道策略的選擇與管理;分銷就是使產(chǎn)品和服務(wù)以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和地域分布來適時(shí)地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的顧客需要。分銷策略是確定產(chǎn)品到達(dá)客戶手上的最佳方式。(1)企業(yè)產(chǎn)品類型的現(xiàn)有分銷渠道。以及該成本隨著分銷策略的不同如何變化。2.分銷渠道,分銷功能通過分銷渠道來體現(xiàn)。利用了中間商(批發(fā)商、零售商等等)的分銷系統(tǒng)。
04:24產(chǎn)品開發(fā)策略的具體內(nèi)容是什么?:產(chǎn)品開發(fā)策略的具體內(nèi)容是什么?產(chǎn)品開發(fā)策略就是開發(fā)新的產(chǎn)品來維持和提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。開發(fā)新產(chǎn)品可以是開發(fā)全新產(chǎn)品,改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),(1)產(chǎn)品開發(fā)的原因包括:并在市場(chǎng)中具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。③客戶需求的不斷變化需要新產(chǎn)品。④需要進(jìn)行技術(shù)開發(fā)或采用技術(shù)開發(fā)。⑤企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)的競爭創(chuàng)新作出反應(yīng)。缺乏新產(chǎn)品構(gòu)思。②不斷變小的細(xì)分市場(chǎng)使得市場(chǎng)容量降低,③由于產(chǎn)品涉及復(fù)雜的研發(fā)過程。
05:41藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么?:稱為價(jià)值創(chuàng)新的原因在于它并非著眼于競爭。而是力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍,價(jià)值創(chuàng)新是涵蓋整個(gè)公司行為體系的戰(zhàn)略問題。價(jià)值創(chuàng)新要求企業(yè)引導(dǎo)整個(gè)體系同時(shí)以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)自身價(jià)值飛躍為目標(biāo)。卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場(chǎng)的可能,將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選并重新排序,藍(lán)海以戰(zhàn)略行動(dòng)(Strategic Move)作為分析單位。戰(zhàn)略行動(dòng)包含開辟市場(chǎng)的主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目所涉及的一整套管理動(dòng)作和決定。
05:08房地一體原則的具體內(nèi)容是什么?:房地一體原則具體是指土地使用權(quán)、土地上的房屋等建筑物以及附著物的所有權(quán)屬于同一主體。該建筑物占用范圍內(nèi)的建設(shè)用地使用權(quán)同時(shí)抵押,②以建設(shè)用地使用權(quán)抵押的。該土地上新增的建筑物不屬于抵押財(cái)產(chǎn),該建設(shè)用地使用權(quán)實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)時(shí),應(yīng)當(dāng)將該土地上新增的建筑物與建設(shè)用地使用權(quán)一并處分。用其建設(shè)用地使用權(quán)作抵押向乙銀行貸款6000萬元,乙銀行欲對(duì)如意公司開發(fā)的商品房行使抵押權(quán)?
06:08擔(dān)保物權(quán)的具體內(nèi)容是什么?:(一)擔(dān)保物權(quán)的概念與種類,以擔(dān)保債權(quán)實(shí)現(xiàn)為目的的物權(quán),擔(dān)保物權(quán)人在債務(wù) 人不履行到期債務(wù)或者發(fā)生當(dāng)事人約定的實(shí)現(xiàn)擔(dān)保物權(quán)的情形,擔(dān)保物權(quán)的功能在于擔(dān)保債務(wù)之履行,(二)擔(dān)保物權(quán)的特性:(2)發(fā)生當(dāng)事人約定的實(shí)現(xiàn)擔(dān)保物權(quán)的情形。當(dāng)債務(wù)人不履行到期債務(wù)或發(fā)生當(dāng)事人約定的實(shí)現(xiàn)擔(dān)保物權(quán)情形時(shí)擔(dān)保物權(quán)人可就擔(dān)保物變價(jià)之后的價(jià)金優(yōu)先于普通債權(quán)人得到清償擔(dān)保物權(quán)消滅(2)擔(dān)保物權(quán)實(shí)現(xiàn)(3)債權(quán)人放棄擔(dān)保物權(quán)
02:02用益物權(quán)的具體內(nèi)容是什么?:是指以一定范圍內(nèi)的使用、收益為目的而在他人之物上設(shè)立的定限物權(quán)。他物權(quán)包括用益物權(quán)和擔(dān)保物權(quán),設(shè)立用益物權(quán)的目的就是對(duì)他人所有的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行使用、收益,用益物權(quán)的內(nèi)容也主要是行使使用、收益的權(quán)能,用益物權(quán)是非所有人對(duì)所有人的物在法律規(guī)定的限度內(nèi)獨(dú)立支配的排他性權(quán)利,一是用益物權(quán)的客體必須具有使用價(jià)值,而擔(dān)保物權(quán)則要求擔(dān)保物具有交換價(jià)值,二是用益物權(quán)的客體以不動(dòng)產(chǎn)作為主導(dǎo)。
05:29戰(zhàn)略鐘體系的具體內(nèi)容是什么?:戰(zhàn)略鐘模型將產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格和產(chǎn)品服務(wù)附加值綜合在一起考慮:采用途徑1的企業(yè)關(guān)注的是對(duì)價(jià)格非常敏感的細(xì)分市場(chǎng)的情況:企業(yè)采用這種戰(zhàn)略是在降低產(chǎn)品或服務(wù)的附加值的同時(shí)降低產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格。采用途徑2的企業(yè)是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的典型途徑:或者顧客由于低價(jià)格難以對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平做出準(zhǔn)確的判斷,這個(gè)途徑實(shí)質(zhì)上是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,采用途徑3的企業(yè)在為顧客提供可感知的附加值同時(shí)保持低價(jià)格:
00:31業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略具體內(nèi)容是什么?:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略具體內(nèi)容是什么?業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化,形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。屬于不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢(shì),包括決定與競爭對(duì)手產(chǎn)品的區(qū)分、機(jī)器的現(xiàn)代化程度、新產(chǎn)品推出和老產(chǎn)品退出、是否成為技術(shù)先導(dǎo)企業(yè)、如何向顧客傳達(dá)信息等。
03:12多元化戰(zhàn)略與相關(guān)多元化的具體內(nèi)容分別是什么?:多元化戰(zhàn)略與相關(guān)多元化的具體內(nèi)容分別是什么?多元化戰(zhàn)略——新產(chǎn)品和新市場(chǎng)。多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域:①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營并不能達(dá)到目標(biāo)。②企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金,③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比。多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤:以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)。
18:13縱向一體化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容是什么?:一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購買或銷售的交易成本,縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn):增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競爭力:①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性;
06:47租賃服務(wù)的具體的內(nèi)容是什么?:包括融資租賃服務(wù)和經(jīng)營租賃服務(wù)。(1)融資租賃服務(wù)。即出租人根據(jù)承租人所要求的規(guī)格、型號(hào)、性能等條件購入有形動(dòng)產(chǎn)或者不動(dòng)產(chǎn)租賃給承租人,合同期內(nèi)租賃物所有權(quán)屬于出租人,不論出租人是否將租賃物銷售給承租人。融資租賃服務(wù)可分為有形動(dòng)產(chǎn)融資租賃服務(wù)和不動(dòng)產(chǎn)融資租賃服務(wù)。融資性售后回租不按照本稅目繳納增值稅(按金融服務(wù)中的貸款服務(wù)繳納增值稅),(2)經(jīng)營租賃服務(wù)。
05:36公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次的具體內(nèi)容是什么?:公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次的具體內(nèi)容是什么?這套方式包括刻意安排(計(jì)劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)(非計(jì)劃性)的戰(zhàn)略”現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性的屬性。1.總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略):是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題,2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(二級(jí)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略),業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。

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