貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？：貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃：1．在工程管理的策劃階段做好貨物采購(gòu)策劃，在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)制訂貨物采購(gòu)計(jì)劃。貨物采購(gòu)計(jì)劃要涵蓋工程建設(shè)的全過程。2．貨物采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，通過供貨能力、所購(gòu)設(shè)備的生產(chǎn)周期、倉(cāng)儲(chǔ)保管能力、貨物運(yùn)距、運(yùn)輸方法和時(shí)間，綜合確定采購(gòu)批量以及供貨的最佳時(shí)機(jī)，3．要從貸款成本、集中采購(gòu)與分批采購(gòu)等方面分析利弊。

建筑智能化工程實(shí)施界面是如何劃分？：建筑智能化工程實(shí)施界面的劃分：建筑智能化工程實(shí)施界面的確定貫徹于①設(shè)備選型、②系統(tǒng)設(shè)計(jì)、③工程施工、④檢測(cè)驗(yàn)收的全過程中。（1）設(shè)備、材料采購(gòu)供應(yīng)界面的劃分。設(shè)備、材料的采購(gòu)供應(yīng)中要明確監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商和被監(jiān)控設(shè)備供應(yīng)商之間的界面劃分。主要是明確建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)與其他機(jī)電工程的設(shè)備、材料、接口和軟件的供應(yīng)范圍，如果建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)和大型設(shè)備的控制系統(tǒng)都具有相同的通信協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)接口。

成本計(jì)劃的實(shí)施步驟有哪些？：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上。承包企業(yè)項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制的項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、戍本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的主要依據(jù)，項(xiàng)目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。A．成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析、成本考核B．成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析、成本考核

進(jìn)度計(jì)劃控制與實(shí)施是怎樣的？：施工進(jìn)度目標(biāo)控制：總目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，一、進(jìn)度計(jì)劃控制與實(shí)施，月、旬（或周）施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的作業(yè)計(jì)劃，年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)。最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實(shí)施；（2）在進(jìn)度計(jì)劃圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

一建水利： 施工期如何劃分？：根據(jù)《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，工程建設(shè)全過程可劃分為工程籌建期、工程準(zhǔn)備期、主體工程施工期和工程完建期四個(gè)施工時(shí)段。工程施工總工期應(yīng)為后三項(xiàng)工期之和。工程正式開工前應(yīng)完成對(duì)外交通、施工供電和通信系統(tǒng)、征地、移民以及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約等工作所需的時(shí)間。（2）工程準(zhǔn)備期：準(zhǔn)備工程開工起至關(guān)鍵線路上的主體工程開工或河道截流閉氣前的工期，、導(dǎo)流工程、臨時(shí)房屋和施工工廠設(shè)施建設(shè)等。

一建要點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？：一建要點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？1.項(xiàng)目概況，應(yīng)包括施工進(jìn)度計(jì)劃和形象進(jìn)度計(jì)劃；2.采購(gòu)原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則等；3.采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容，自購(gòu)材料與甲供材料的詳細(xì)分類；4.采購(gòu)費(fèi)用、質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施；5.采購(gòu)協(xié)調(diào)程序；6.特殊采購(gòu)事項(xiàng)的處理原則；7.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求。

施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用管理如何實(shí)施？：施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用管理如何實(shí)施？施工單位對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，安全費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)以及行業(yè)主管部門對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或者達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。（一）施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用管理（18單）：預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用。

如何按工程實(shí)施階段來編制成本計(jì)劃？：按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行編制。（1）在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，①一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃。（3）S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)問開始的曲線所組成的”

如何按成本組成來編制成本計(jì)劃？：如何按成本組成來編制成本計(jì)劃？按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和增值稅組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，編制按成本構(gòu)成分解的成本計(jì)劃，給大家說明一下這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在考試中的應(yīng)用。

如何按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)來編制成本計(jì)劃？：如何按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)來編制成本計(jì)劃？大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，首先要把項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。在完成項(xiàng)目成本目標(biāo)分解之后，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃。從而形成詳細(xì)的成本計(jì)劃表，在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)。避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入。

物資采購(gòu)的模式指的是什么？：1. 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；2. 我國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（ ）E.與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu)【例題?多選題】關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說法

建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包（設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分離形式）有哪些模式？：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包（設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分離形式）有哪些模式？建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式有：項(xiàng)目管理委托模式、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式、物資采購(gòu)委托模式、施工任務(wù)委托模式。建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分離形式）；（一）項(xiàng)目管理委托模式；（二）設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式；（三）物資采購(gòu)委托模式；2. 約定指定采購(gòu)模式。3. 承包方采購(gòu)模式（四）施工任務(wù)委托模式1. 施工平行承發(fā)包模式