帶你快速了解什么是債權(quán)人委員會(huì)？：在債權(quán)人會(huì)議中可以設(shè)置債權(quán)人委員會(huì)，建立了各國(guó)破產(chǎn)法中普遍存在的破產(chǎn)監(jiān)督人制度。債權(quán)人委員會(huì)是遵循債權(quán)人的共同意志，代表債權(quán)人會(huì)議監(jiān)督管理人行為以及破產(chǎn)程序合法、公正進(jìn)行，維護(hù)債權(quán)人利益的常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。債權(quán)人委員會(huì)中應(yīng)當(dāng)有一名債務(wù)人企業(yè)的職工代表或者工會(huì)代表。債權(quán)人委員會(huì)的成員人數(shù)原則上應(yīng)為奇數(shù)，A.在債權(quán)人會(huì)議中應(yīng)當(dāng)設(shè)置債權(quán)人委員會(huì)。C.債權(quán)人委員會(huì)中的債權(quán)人代表由人民法院指定“

帶你快速了解什么是短線交易？：短線交易是指上市公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及大股東，（1）公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)收回其所得收益；因?yàn)槲覀冞M(jìn)行的是一次長(zhǎng)期的股票投機(jī)行為而不是或者從來(lái)不是為了贏得這張股票所代表的公司和分享這個(gè)公司所可能帶來(lái)的利潤(rùn)，【注】證券公司因包銷購(gòu)入剩余股票而持有5%以上的。甲以每股25元的價(jià)格先后賣出其持有的乙公司股票2萬(wàn)股和3萬(wàn)股，【解析】上市公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、持有上市公司股份百分之五以上的股東。

帶你快速了解什么是公司解散？：是指公司發(fā)生章程規(guī)定或法定的除破產(chǎn)以外的解散事由而停止業(yè)務(wù)活動(dòng)，公司繼續(xù)存續(xù)會(huì)使股東利益受到重大損失，股東表決時(shí)無(wú)法達(dá)到法定或者公司章程規(guī)定的比例；持續(xù)兩年以上不能做出有效的股東會(huì)或者股東大會(huì)決議，公司繼續(xù)存續(xù)會(huì)使股東利益受到重大損失的情形”（1）股東提起解散公司訴訟應(yīng)當(dāng)以，（3）原告提起解散公司訴訟應(yīng)當(dāng)告知其他股東。（4）人民法院關(guān)于解散公司訴訟作出的判決，對(duì)公司全體股東具有法律約束力。

帶你快速了解什么合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)？：合伙人的出資、以合伙企業(yè)名義取得的收益和依法取得的其他財(cái)產(chǎn)，均為合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于合伙人的財(cái)產(chǎn)，不得請(qǐng)求分割合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，合伙人在合伙企業(yè)清算前私自轉(zhuǎn)移或者處分合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)的：普通合伙人之間轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)中的全部或者部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，普通合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的全部或者部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，（3）合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額的。

帶你快速了解什么是資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表？：利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。表示企業(yè)在一定日期通常為各會(huì)計(jì)期末的財(cái)務(wù)狀況即資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)主權(quán)益的狀況的主要會(huì)計(jì)報(bào)表，將合乎會(huì)計(jì)原則的資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益"交易科目分為"資產(chǎn)"和"負(fù)債及股東權(quán)益"兩大區(qū)塊，資產(chǎn)負(fù)債表的理論依據(jù)是資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益；利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及分配情況的報(bào)表，利潤(rùn)表的理論基礎(chǔ)是收入-費(fèi)用=利潤(rùn)（或虧損）；

帶你快速了解什么是財(cái)務(wù)報(bào)告及其編制？：報(bào)告是企業(yè)對(duì)外提供的反映某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的文件。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表（新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求在年報(bào)中披露）、附表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書。編制財(cái)務(wù)報(bào)告的目的是為了向現(xiàn)有的和潛在的投資者、債權(quán)人、政府部門及其他機(jī)構(gòu)等信息使用者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量信息。

帶你快速了解什么是戰(zhàn)略群組分析？：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)；（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；藍(lán)海意味著未開墾的市場(chǎng)空間、需求的創(chuàng)造以及利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。【例題·多選題】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。

帶你快速了解什么是對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略？：帶你快速了解什么是對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略？公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”最后。公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力，公司可以通過與供應(yīng)者或購(gòu)買者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟。以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)。

帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？：帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國(guó)家，總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：3.收縮戰(zhàn)略：二、總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？：帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？波特菱形理論又稱波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）、鉆石理論及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，用于分析一個(gè)國(guó)家如何形成整體優(yōu)勢(shì)，1990年波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，識(shí)別出了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的4個(gè)決定因素，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析：4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。鉆石模型4要素是：

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為三個(gè)層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。