帶你快速了解什么是短線交易？：短線交易是指上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員及大股東，（1）公司董事會應(yīng)當(dāng)收回其所得收益；因為我們進(jìn)行的是一次長期的股票投機(jī)行為而不是或者從來不是為了贏得這張股票所代表的公司和分享這個公司所可能帶來的利潤，【注】證券公司因包銷購入剩余股票而持有5%以上的。甲以每股25元的價格先后賣出其持有的乙公司股票2萬股和3萬股，【解析】上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、持有上市公司股份百分之五以上的股東。

帶你快速了解什么是公司解散？：是指公司發(fā)生章程規(guī)定或法定的除破產(chǎn)以外的解散事由而停止業(yè)務(wù)活動，公司繼續(xù)存續(xù)會使股東利益受到重大損失，股東表決時無法達(dá)到法定或者公司章程規(guī)定的比例；持續(xù)兩年以上不能做出有效的股東會或者股東大會決議，公司繼續(xù)存續(xù)會使股東利益受到重大損失的情形”（1）股東提起解散公司訴訟應(yīng)當(dāng)以，（3）原告提起解散公司訴訟應(yīng)當(dāng)告知其他股東。（4）人民法院關(guān)于解散公司訴訟作出的判決，對公司全體股東具有法律約束力。

帶你快速了解什么是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）？：帶你快速了解什么是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）？企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。①降低了企業(yè)總部的控制跨度；③這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)；②戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦。

帶你快速了解什么合伙企業(yè)財產(chǎn)？：合伙人的出資、以合伙企業(yè)名義取得的收益和依法取得的其他財產(chǎn)，均為合伙企業(yè)的財產(chǎn)。合伙企業(yè)的財產(chǎn)獨(dú)立于合伙人的財產(chǎn)，不得請求分割合伙企業(yè)的財產(chǎn)，合伙人在合伙企業(yè)清算前私自轉(zhuǎn)移或者處分合伙企業(yè)財產(chǎn)的：普通合伙人之間轉(zhuǎn)讓在合伙企業(yè)中的全部或者部分財產(chǎn)份額時，普通合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的全部或者部分財產(chǎn)份額時，（3）合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額的。

帶你快速了解什么是資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表？：利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的財務(wù)報表。表示企業(yè)在一定日期通常為各會計期末的財務(wù)狀況即資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)主權(quán)益的狀況的主要會計報表，將合乎會計原則的資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益"交易科目分為"資產(chǎn)"和"負(fù)債及股東權(quán)益"兩大區(qū)塊，資產(chǎn)負(fù)債表的理論依據(jù)是資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益；利潤表是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及分配情況的報表，利潤表的理論基礎(chǔ)是收入-費(fèi)用=利潤（或虧損）；

帶你快速了解什么是財務(wù)報告及其編制？：報告是企業(yè)對外提供的反映某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息的文件。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表（新的會計準(zhǔn)則要求在年報中披露）、附表及會計報表附注和財務(wù)情況說明書。編制財務(wù)報告的目的是為了向現(xiàn)有的和潛在的投資者、債權(quán)人、政府部門及其他機(jī)構(gòu)等信息使用者提供企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量信息。

帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動？：帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動？是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動。指采購企業(yè)所需投入品的職能，指可以改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動。指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。采購管理——支持活動，包括生產(chǎn)原材料的采購（會涉及內(nèi)部后勤），其他資源投入的管理（不會涉及內(nèi)部后勤）。B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品。

帶你快速了解什么是戰(zhàn)略群組分析？：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點；（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會；藍(lán)海意味著未開墾的市場空間、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機(jī)會。【例題·多選題】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。

帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰(zhàn)略？：帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰(zhàn)略？公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。以減少相互之間的討價還價。

帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？：帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：3.收縮戰(zhàn)略：二、總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？：帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？波特菱形理論又稱波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）、鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢理論，用于分析一個國家如何形成整體優(yōu)勢，1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素，國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析：4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。鉆石模型4要素是：

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？企業(yè)的競爭力分為三個層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。