防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點？：防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點？防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經營領域，防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，可以提高防御型組織的技術效率，3.防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。不可能對市場環(huán)境做重大的改變。屬于防御型戰(zhàn)略組織特點的有。A.技術效率是組織獲得成功的關鍵“C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。

激進型籌資策略是指什么？：短期金融負債不但融通臨時性流動資產的資金需要，還解決部分長期性資產的資金需要。（1）臨時性流動資產＜短期性金融負債（臨時性流動負債）：（2）長期資產+穩(wěn)定性流動資產＞股東權益+長期債務+經營性流動負債，成本風險收益特征。【表現(xiàn)】公司持有盡可能低的現(xiàn)金和小額的有價證券投資。（2）節(jié)約流動資產的持有成本，【例題·計算分析題】某企業(yè)在生產經營的淡季。需占用300萬元的流動資產和500萬元的長期資產。

保守型籌資策略是指什么？：保守型籌資策略是指什么？短期金融負債只融通部分波動性流動資產的資金需要，另一部分波動性流動資產和全部穩(wěn)定性流動資產，（1）波動性流動資產＞短期性金融負債（臨時性流動負債），（2）長期資產+穩(wěn)定性流動資產＜股東權益+長期債務+經營性流動負債，【表現(xiàn)】企業(yè)持有較多的現(xiàn)金和有價證券。提供給客戶寬松的付款條件并保持較高的應收賬款水平，（1）較高的流動資產與收入比率：（2）承擔較大的流動資產持有成本。

什么是適中型籌資策略？：適中型籌資策略：波動性流動資產，用臨時性負債籌集資金；穩(wěn)定性流動資產需求和長期資產，用權益資本、長期債務和經營性流動負債籌集。按照預期的流動資產周轉天數(shù)、銷售額及其增長，成本水平和通貨膨脹等因素確定的最優(yōu)投資規(guī)模，安排流動資產投資。持有成本和短缺成本大體相等。該政策可以用公式表示：（1）波動性流動資產=短期性金融負債：（2）長期資產+穩(wěn)定性流動資產=股東權益+長期債務+經營性流動負債。

營運資本投資策略是指什么？：營運資本投資策略是指什么？營運資本管理可以分為流動資產管理和流動負債管理兩個方面，指隨著流動資產投資上升而增加的成本。持有成本主要是與流動資產相關的機會成本（失去的等風險投資的期望收益，就是流動資產投資的持有成本）。指隨著流動資產投資水平降低而增加的成本。取決于持有成本和短缺成本總計的最小化，成本水平和通貨膨脹等因素確定的最優(yōu)投資規(guī)模。持有成本和短缺成本大體相等。

資本成本與最優(yōu)資本結構、股利分配策略的內容分別是什么？：資本成本與最優(yōu)資本結構、股利分配策略的內容分別是什么？一般認為最優(yōu)資本結構是指能使企業(yè)資本成本最低且企業(yè)價值最大并能最大限度地調動利益相關者積極性的資本結構。（一）資本成本與最優(yōu)資本結構。（1）資本資產定價模型估計權益資本成本（CAPM）。企業(yè)權益資本成本等于無風險資本成本加上企業(yè)的風險溢價：（2）無風險利率估計權益資本成本，（3）長期債務資本成本：權益資本成本與長期債務資本成本的加權平均。

貨源策略有哪幾種類型？：貨源策略有單一貨源策略、多貨源策略和由供應商負責交付一個完整的子部件三種。（1）采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系；采購方更可能獲得高質量的貨源。則該供應商的議價能力就會增強；（2）采購方容易受到供應中斷的影響；（3）供應商容易受到訂單量變動的影響。（2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。3.由供應商負責交付一個完整的子部件：

市場營銷戰(zhàn)略中分銷策略的內容是什么？：市場營銷戰(zhàn)略中分銷策略的內容是什么？分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結構；分銷渠道策略的選擇與管理；分銷就是使產品和服務以適當?shù)臄?shù)量和地域分布來適時地滿足目標市場的顧客需要。分銷策略是確定產品到達客戶手上的最佳方式。（1）企業(yè)產品類型的現(xiàn)有分銷渠道。以及該成本隨著分銷策略的不同如何變化。2.分銷渠道，分銷功能通過分銷渠道來體現(xiàn)。利用了中間商（批發(fā)商、零售商等等）的分銷系統(tǒng)。

市場營銷戰(zhàn)略中促銷策略是指什么？：促銷就是營銷者向消費者傳遞有關本企業(yè)及產品的各種信息，促銷策略promotion tactics是一種促進商品銷售的謀略和方法。如按照顧客在購買活動中心理狀態(tài)的變化，適時展示商品以刺激顧客的購買欲望，或強化商品的綜合印象以促進顧客的購買行為。促銷是營銷組合中營銷部門最具控制權的一個環(huán)節(jié)。以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產品和服務產生良好印象。企業(yè)的銷售代表直接與預期客戶進行接觸。人員促銷的特點：

產品策略的產品組合策略的內容是什么？：是指某一企業(yè)所生產或銷售的全部產品大類、產品項目的組合。產品大類（又稱產品線）是指產品類別中具有密切關系（或經由同種商業(yè)網(wǎng)點銷售、或同屬于一個價格幅度）的一組產品。產品項目是指某一品牌或產品大類內由尺碼、價格、外觀及其他屬性來區(qū)別的具體產品。是指一個企業(yè)的產品組合中所包含的產品項目的總數(shù)，包括拓展產品組合的寬度和加強產品組合的深度。使企業(yè)可集中力量發(fā)展獲得利潤較多產品大類和產品項目。

帶你快速了解什么是集中化戰(zhàn)略（集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略）？：帶你快速了解什么是集中化戰(zhàn)略（集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略）？該戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。（2）目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力；難以在整個產業(yè)實現(xiàn)成本領先或差異化，（1）狹小的目標市場導致的風險；

基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結了三種具有內部一致性的基本競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產業(yè)中的五種競爭力量。