- 單選題工程實施中,通過采用三班制縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間屬于()措施。
- A 、經(jīng)濟(jì)
- B 、技術(shù)
- C 、組織
- D 、基地
掃碼下載億題庫
精準(zhǔn)題庫快速提分
參考答案【正確答案：C】
工程實施中,組織措施包括:
①增加工作面,組織更多的施工隊伍;
②增加每天的施工時間(如采用三班制等);
③增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。
您可能感興趣的試題- 1 【簡答題】某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機(jī)械閑置補償費600元/臺班，單獨計算，不計人直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示(時間單位：月)。
施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機(jī)械閑置30臺班。事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊懀摴ぷ魍９?個月，吊裝機(jī)械閑置15臺班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。指出事件3中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。
- 2 【簡答題】某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同約定，吊裝機(jī)械閑置補償費600元／臺班，單獨計算，不進(jìn)入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位：月）。
施工過程中發(fā)生下列事件。事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機(jī)械閑置30臺班。事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊懀摴ぷ魍９?個月，吊裝機(jī)械閑置15臺班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。指出事件3中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費用和工程延期問題？說明理由。
- 3 【簡答題】在工程實施過程中,出現(xiàn)的國務(wù)院通知和臺風(fēng)襲擊引起的暫停施工問題應(yīng)如何處理?
- 4 【簡答題】某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同約定：吊裝機(jī)械閑置補償費600元／臺班，單獨計算，不進(jìn)入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位：月）。
施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機(jī)械閑置30臺班。事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊懀摴ぷ魍９?個月，吊裝機(jī)械閑置15臺班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作Ⅱ的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。指出事件3中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費用和工程延期問題？說明理由。
- 5 【單選題】在實際工程實施質(zhì)量控制時,通常是由()在分項工程施工前制定施工計劃時,就選定設(shè)置質(zhì)量控制點,并在相應(yīng)的質(zhì)量計劃中再進(jìn)一步確定見證點。
- A 、建設(shè)單位
- B 、設(shè)計單位
- C 、施工承包單位
- D 、監(jiān)理單位
- 6 【多選題】當(dāng)需要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時,其縮短值的確定必須符合()。
- A 、縮短后工作的持續(xù)時間不能小于其最短持續(xù)時間
- B 、縮短持續(xù)時間的工作可變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作
- C 、縮短后持續(xù)時間應(yīng)等于最短持續(xù)時間
- D 、縮短持續(xù)時間的工作不可變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作
- E 、可隨意確定
- 7 【多選題】在建設(shè)工程施工階段,當(dāng)通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期時,通常采取的技術(shù)措施有()。
- A 、采用更先進(jìn)的施工方法
- B 、增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量
- C 、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)
- D 、改善勞動條件
- E 、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械
- 8 【單選題】通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期,從而調(diào)整施工進(jìn)度計劃通常采取()來達(dá)到目的。
- A 、組織措施、技術(shù)措施、協(xié)調(diào)措施
- B 、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施
- C 、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施
- D 、組織措施、協(xié)調(diào)措施
- 9 【多選題】在建設(shè)工程施工階段,當(dāng)通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期時,通常采取的技術(shù)措施有()
- A 、采用更先進(jìn)的施工方法
- B 、增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量
- C 、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)
- D 、改善勞動條件
- E 、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械
- 10 【多選題】建設(shè)工程實施過程中采用BIM技術(shù)的目標(biāo)有（）。
- A 、實現(xiàn)建設(shè)工程可視化展示
- B 、提升建設(shè)工程項目管理質(zhì)量
- C 、加強建設(shè)工程全生產(chǎn)管理
- D 、控制建設(shè)工程造價
- E 、縮短建設(shè)工程施工周期
熱門試題換一換
- 建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法，應(yīng)按照( )于2002年1月10日聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 50328-2001)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
- 履行合同的擔(dān)保方式包括 ( )
- 在施工單位申請工程復(fù)工后,監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作?
- 乙公司提出的索賠要求,總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?說明理由。
- 在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中,由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動稱為()。
- 工程監(jiān)理企業(yè)在競爭承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時應(yīng)注意的事項有()。
- 針對事件2,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場存在的問題?
- 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,下列工作中,應(yīng)由發(fā)包人完成的工作有()。
- 監(jiān)理人對施工專業(yè)分包工程的管理職責(zé)有（ ）。
- 分析第6周末和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差（以投資額表示）。
億題庫—讓考試變得更簡單
已有600萬用戶下載
yByvR