- 單選題與平行承發(fā)包模式相比，業(yè)主采用施工總承包模式具有的優(yōu)點(diǎn)是( )。
- A 、縮短建設(shè)周期
- B 、業(yè)主的合同管理工作量大大減小
- C 、對(duì)進(jìn)度控制有利
- D 、對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
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參考答案【正確答案：B】
本題考核施工總承包模式與平行承發(fā)包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)。與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。故，本題選B
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有( )。
- A 、業(yè)主的合同管理工作量大大減小
- B 、業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小
- C 、業(yè)主的投資控制難度大
- D 、建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制
- E 、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義
- 2 【多選題】與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有( )。
- A 、業(yè)主的合同管理工作量大大減小
- B 、業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小
- C 、業(yè)主的投資控制難度大
- D 、建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制
- E 、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義
- 3 【多選題】與平行承發(fā)包模式相比,施工總承包模式的不同之處在于( )。
- A 、工作程序不同
- B 、開工日期較遲,建設(shè)周期較長
- C 、合同一般實(shí)行總價(jià)合同
- D 、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一個(gè)施工單位簽約
- E 、在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
- 4 【多選題】與平行承發(fā)包模式相比,采用施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)有( )。
- A 、業(yè)主的合同管理工作量大大減少
- B 、組織和協(xié)調(diào)工作量大大減少,協(xié)調(diào)比較容易
- C 、建設(shè)周期短
- D 、對(duì)進(jìn)度控制有利
- E 、有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
- 5 【多選題】與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式的特點(diǎn)有( )。
- A 、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利
- B 、建設(shè)周期勢必較長，對(duì)進(jìn)度控制不利
- C 、在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
- D 、合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利
- E 、業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利
- 6 【多選題】與平行承發(fā)包模式相比,施工總承包模式的特點(diǎn)有()。
- A 、業(yè)主的合同管理工作量大大減小
- B 、業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小
- C 、業(yè)主的投資控制難度大
- D 、建設(shè)周期可能比較長,不利于進(jìn)度控制
- E 、合同交互界面比較多,應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義
- 7 【多選題】與平行承發(fā)包模式相比,施工總承包模式的不同之處在于()。
- A 、不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
- B 、建設(shè)周期較長,對(duì)進(jìn)度控制不利
- C 、合同一般實(shí)行總價(jià)合同
- D 、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
- E 、業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少,協(xié)調(diào)比較容易
- 8 【多選題】與施工總承包模式相比較,平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有()。
- A 、平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單
- B 、以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo),投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
- C 、可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工,縮短建設(shè)周期
- D 、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
- E 、業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小
- 9 【單選題】與平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對(duì)業(yè)主不利的方面是（）。
- A 、合同管理工作量增大
- B 、組織協(xié)調(diào)工作量增大
- C 、建設(shè)周期比較長，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利
- D 、開工前合同價(jià)不明確，不利于對(duì)總造價(jià)的早期控制
- 10 【多選題】與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有（ ）
- A 、業(yè)主的合同管理工作量大大減小
- B 、業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小
- C 、業(yè)主的投資控制難度大
- D 、建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制
- E 、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義
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