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客觀案例題
題干：小高由于工作能力出色，被選拔為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是，小高晉升為負(fù)責(zé)人之后，雖然工作依舊努力，但是他領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)部的業(yè)績不升反降，在私下交流時(shí)，部門成員普遍反映，雖然小高工作負(fù)責(zé)，但是他在管理中缺少激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工們的積極性不高，而且小高只關(guān)心工作績效，不太注重與成員之間的溝通協(xié)作，要求一切事項(xiàng)都必須按照他的要求執(zhí)行。
題目：從小高的表現(xiàn)可以看出，根據(jù)路徑——目標(biāo)理論，小高屬于（）。
A 、成就取向式領(lǐng)導(dǎo)
B 、支持型領(lǐng)導(dǎo)
C 、指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
D 、參與式領(lǐng)導(dǎo)