- 案例分析題
題干：某工程項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。合同工期為9個(gè)月,合同總價(jià)為840萬元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(時(shí)間單位:月),各項(xiàng)工作均按照最早時(shí)間安排且均勻速施工,施工單位的部分報(bào)價(jià)見表5-1。施工合同中約定:預(yù)付款按合同總價(jià)的20%支付,當(dāng)工程款付至合同價(jià)的50%時(shí)開始扣預(yù)付款,3個(gè)月內(nèi)平均扣回;質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%,從第1個(gè)月開始,按月應(yīng)付款的10%扣留,扣足為止。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-007-002.jpg]工程于2006年4月1日開工,施工中發(fā)生了如下事件。事件1:建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程安全施工大檢查的通知后,要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行自查,對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改,并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告,同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的2.8萬元費(fèi)用。事件2:現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多條裂縫,經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析,認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對(duì)此,施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的,建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任,應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)的費(fèi)用。事件3:K工作施工中,施工單位按設(shè)計(jì)文件建議的施工工藝難以施工,故建設(shè)單位書面提出了工程變更的請(qǐng)求。
題目：事件3中,施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)?說明理由。
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參考答案事件3中,施工單位提出的變更程序不妥。
理由:施工單位提出工程變更應(yīng)先報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
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