- 單選題M國(guó)F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場(chǎng)，專注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌，F(xiàn)汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于（ ）。
- A 、削減成本
- B 、放棄
- C 、緊縮與集中
- D 、轉(zhuǎn)向
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參考答案【正確答案：B】
放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)。F集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌，所以選項(xiàng)B正確。
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- A 、削減成本
- B 、放棄
- C 、緊縮與集中
- D 、轉(zhuǎn)向
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- A 、削減成本
- B 、放棄
- C 、緊縮與集中
- D 、轉(zhuǎn)向
- 5 【單選題】 M 國(guó) F 汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了 10 余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場(chǎng)，專注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌，F(xiàn) 汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于（）。
- A 、削減成本
- B 、放棄
- C 、緊縮與集中
- D 、轉(zhuǎn)向
- 6 【單選題】M國(guó)F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場(chǎng)，專注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌，F(xiàn)汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于（ ）。
- A 、削減成本
- B 、放棄
- C 、緊縮與集中
- D 、轉(zhuǎn)向
- 7 【多選題】 M國(guó)F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場(chǎng)，加強(qiáng)銷售攻勢(shì)和廣告宣傳，專注于其自有的核心品牌，大幅度降低價(jià)格以提高市場(chǎng)占有率。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌，F(xiàn)汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型不屬于（ ）。
- A 、收縮戰(zhàn)略
- B 、放棄
- C 、緊縮與集中
- D 、轉(zhuǎn)向
- 8 【單選題】 M國(guó)手表制造集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，企業(yè)察覺(jué)到國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩很可能會(huì)影響到國(guó)際手表市場(chǎng)的消費(fèi)能力，果斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%，其結(jié)果盡管總產(chǎn)量稍有降低，但總產(chǎn)值上升了20%。該集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于（ ）。
- A 、削減成本
- B 、放棄
- C 、緊縮與集中
- D 、轉(zhuǎn)向
- 9 【單選題】M國(guó)手表制造集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，企業(yè)察覺(jué)到國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩很可能會(huì)影響到國(guó)際手表市場(chǎng)的消費(fèi)能力，果斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%，其結(jié)果盡管總產(chǎn)量稍有降低，但總產(chǎn)值上升了20%。該集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于（ ）。
- A 、削減成本
- B 、放棄
- C 、緊縮與集中
- D 、轉(zhuǎn)向
- 10 【多選題】M國(guó)F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場(chǎng)，加強(qiáng)銷售攻勢(shì)和廣告宣傳，專注于其自有的核心品牌，大幅度降低價(jià)格以提高市場(chǎng)占有率。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌，F(xiàn)汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于（ ）。
- A 、削減成本
- B 、放棄
- C 、緊縮與集中
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熱門(mén)試題換一換
- 在彈性預(yù)算法編制過(guò)程中，業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，一般來(lái)說(shuō)，（ ）。
- 下列有關(guān)甲注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別和評(píng)估舞弊導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法中不恰當(dāng)?shù)氖?)。
- 計(jì)算甲公司2000年度發(fā)生的所得稅費(fèi)用。
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- 甲公司向乙公司租入臨街商鋪，租期自20×6年1月1日至20×8年12月31日。租期內(nèi)第一個(gè)半年為免租期，之后每半年租金30萬(wàn)元，于每年年末支付。除租金外，如果租賃期內(nèi)租賃商鋪銷售額累計(jì)達(dá)到3 000萬(wàn)元或以上，乙公司將獲得額外90萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)分享收入。20×6年度商鋪實(shí)現(xiàn)的銷售額為1 000萬(wàn)元。甲公司20×6年應(yīng)確認(rèn)的租賃費(fèi)用是( )。
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)會(huì)計(jì)分錄測(cè)試時(shí)，其主要目的是（ ）
- 在U事務(wù)所為其審計(jì)客戶提供的以下與財(cái)務(wù)相關(guān)的服務(wù)中，不對(duì)獨(dú)立性產(chǎn)生不利影響的是（ ）。
- 結(jié)合SWOT分析圖，簡(jiǎn)述內(nèi)外部環(huán)境匹配的四種戰(zhàn)略選擇類型及特點(diǎn)。
- 針對(duì)上述第（2）項(xiàng)，逐項(xiàng)指出是否違反中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德守則的規(guī)定，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
- 李某6月份授課收入預(yù)扣預(yù)繳個(gè)人所得稅；
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