- 多選題乙公司是一家在多個(gè)國家展開經(jīng)營的集團(tuán)企業(yè),面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的影響,過去企業(yè)采取了分權(quán)的方式,由各個(gè)分支機(jī)構(gòu)針對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行管理,公司成本較高。為此,總公司決定整合企業(yè)內(nèi)部的不同風(fēng)險(xiǎn)管理方法并作綜合,下列選項(xiàng)中,該公司可以使用的方法包括( )。
- A 、集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
- B 、整合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略
- C 、風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的商業(yè)流程
- D 、集中風(fēng)險(xiǎn)管理
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參考答案【正確答案：A,B,C】
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要整合企業(yè)內(nèi)部的不同風(fēng)險(xiǎn)管理方法并作綜合。可通過三種方法實(shí)現(xiàn)整合,包括集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、整合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略,及風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的商業(yè)流程。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題（主觀）】甲公司是一家同時(shí)經(jīng)營多個(gè)不同業(yè)務(wù)的跨國企業(yè)，對(duì)于該公司高層來講，面對(duì)分布廣泛的業(yè)務(wù)和市場，如何控制管理成本是很重要的一件事情。但相對(duì)而言，更為緊迫的事情是如何充分適應(yīng)各市場的特定需求特征，更好地開展業(yè)務(wù)。 要求：根據(jù)以上信息判斷該公司財(cái)務(wù)職能應(yīng)該采取集中模式還是分散模式？該種模式優(yōu)點(diǎn)是什么？
- 2 【單選題】當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國家經(jīng)營，但總部仍設(shè)在其所在地時(shí)被稱為（ ）。
- A 、多國化戰(zhàn)略
- B 、跨國成長
- C 、全球化戰(zhàn)略
- D 、全球一體化成長
- 3 【多選題】甲公司為某國一家燈具企業(yè),經(jīng)營一直保持穩(wěn)健,現(xiàn)金流量也保持適中。該公司管理層從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,決定對(duì)現(xiàn)有債務(wù)進(jìn)行重組,以改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。下列選項(xiàng)中適合該公司的方式有( )。
- A 、債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例
- B 、將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款
- C 、進(jìn)行企業(yè)分拆
- D 、申請(qǐng)管理命令
- 4 【多選題】甲公司為某國一家燈具企業(yè),經(jīng)營一直保持穩(wěn)健,現(xiàn)金流量也保持適中。該公司管理層從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,決定對(duì)現(xiàn)有債務(wù)進(jìn)行重組,以改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。下列選項(xiàng)中適合該公司的方式是()。
- A 、債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例
- B 、將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款
- C 、進(jìn)行企業(yè)分拆
- D 、申請(qǐng)管理命令
- 5 【多選題】乙公司是一家在多個(gè)國家展開經(jīng)營的集團(tuán)企業(yè),面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的影響。過去,企業(yè)采取了分權(quán)的方式,由各個(gè)分支機(jī)構(gòu)針對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行管理。公司成本較高。為此,總公司決定整合企業(yè)內(nèi)部的不同風(fēng)險(xiǎn)管理方法并作綜合。下列選項(xiàng)中,該公司可以使用的方法包括()。
- A 、集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
- B 、整合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略
- C 、風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的商業(yè)流程
- D 、集中風(fēng)險(xiǎn)管理
- 6 【多選題】甲公司為一家物流企業(yè),經(jīng)營國內(nèi)、國際貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)。由于擁有的貨輪出現(xiàn)了減值跡象,甲公司于2014年12月31日對(duì)其進(jìn)行減值測(cè)試。相關(guān)資料如下:(1)甲公司以人民幣為記賬本位幣,國內(nèi)貨物運(yùn)輸采用人民幣結(jié)算,國際貨物運(yùn)輸采用美元結(jié)算。(2)貨輪采用年限平均法計(jì)提折舊,預(yù)計(jì)使用年限為20年,預(yù)計(jì)凈殘值率為5%。2014年12月31日,貨輪的賬面原價(jià)為人民幣50000萬元,已計(jì)提折舊為人民幣35625萬元,賬面價(jià)值為人民幣14375萬元。貨輪已使用15年,尚可使用5年,甲公司擬繼續(xù)經(jīng)營使用貨輪直至報(bào)廢。假定計(jì)提減值準(zhǔn)備后,預(yù)計(jì)使用年限及方法不變,預(yù)計(jì)凈殘值為0。(3)甲公司將貨輪專門用于國際貨物運(yùn)輸。由于國際貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響較大,甲公司預(yù)計(jì)貨輪未來5年產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量(假定使用壽命結(jié)束時(shí)處置貨輪產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為零,有關(guān)現(xiàn)金流量均發(fā)生在年末)如下表所示:
(4)由于不存在活躍市場,甲公司無法可靠估計(jì)貨輪的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額。(5)在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和貨輪特定風(fēng)險(xiǎn)后,甲公司確定10%為人民幣適用的折現(xiàn)率,12%為美元適用的折現(xiàn)率。相關(guān)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下:(P/F,10%,1)=0.9091;(P/F,12%,1)=0.8929(P/F,10%,2)=0.8264;(P/F,12%,2)=0.7972(P/F,10%,3)=0.7513;(P/F,12%,3)=0.7118(P/F,10%,4)=0.6830;(P/F,12%,4)=0.6355(P/F,10%,5)=0.6209;(P/F,12%,5)=0.5674(6)2014年12月31日的匯率為1美元=6.60元人民幣。甲公司預(yù)測(cè)以后各年年末的美元匯率如下:第1年年末為1美元=6.55元人民幣;第2年年末為1美元=6.50元人民幣;第3年年末為1美元=6.45元人民幣;第4年年末為1美元=6.40元人民幣;第5年年末為1美元=6.30元人民幣。計(jì)算過程及結(jié)果保留2位小數(shù)。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列第(1)題至第(2)題。下列項(xiàng)目中,說法正確的有()。 - A 、未來5年以美元表示的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為1278.61萬美元
- B 、未來5年以人民幣表示的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為8438.83萬元人民幣
- C 、2014年12月31日貨輪的可收回金額為8438.83萬元人民幣
- D 、2014年12月31日貨輪應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備為5936.17萬元人民幣
- 7 【單選題】G公司是美國一家多元化經(jīng)營的全球性公司，除了生產(chǎn)型實(shí)體業(yè)務(wù)以外，還經(jīng)營著金融業(yè)務(wù)。自2008年金融危機(jī)開始，由于龐大的組織結(jié)構(gòu)使得G公司無法快速的行動(dòng)，2011年，G公司開始了新一輪企業(yè)內(nèi)部整合和組織架構(gòu)調(diào)整。2008-2010年，G公司的金融業(yè)務(wù)集團(tuán)虧損嚴(yán)重，因此，G公司將其大部分的金融業(yè)務(wù)剝離出售。隨著金融業(yè)務(wù)的剝離，對(duì)于實(shí)體業(yè)務(wù)集團(tuán)的組織變革勢(shì)在必行。以能源業(yè)務(wù)集團(tuán)為例，能源總部的管理層人員要被分派到下設(shè)子業(yè)務(wù)集團(tuán)。能源集團(tuán)總部的最高管理者Jack對(duì)這一決策非常抵制，他認(rèn)為這樣會(huì)削弱能源集團(tuán)的共有資源和運(yùn)營能力。在與總公司僵持了一段時(shí)間以后，Jack和他的管理團(tuán)隊(duì)選擇了一起離開，加入競爭對(duì)手的公司。下列選項(xiàng)中，最能正確體現(xiàn)G公司戰(zhàn)略變革的類型和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革所面對(duì)的主要障礙的是（ ）。
- A 、技術(shù)變革，文化障礙
- B 、產(chǎn)品和服務(wù)變革，私人障礙
- C 、人員變革，私人障礙
- D 、人員變革，文化障礙
- 8 【單選題】w公司是一家經(jīng)營多元化的公司，公司領(lǐng)導(dǎo)層正在思考是否應(yīng)該采取措施將新的業(yè)務(wù)加進(jìn)業(yè)務(wù)組合中去．在有吸引力的行業(yè)中建立新的地位。該公司領(lǐng)導(dǎo)的想法體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)略層次的（）。
- A 、總體戰(zhàn)略
- B 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- C 、職能戰(zhàn)略
- D 、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
- 9 【單選題】W公司是一家多元化經(jīng)營的公司，公司領(lǐng)導(dǎo)層正在思考是否應(yīng)該釆取措施將新的業(yè)務(wù)加入業(yè)務(wù)組合中去，在有吸引力的行業(yè)中建立新的地位。該公司領(lǐng)導(dǎo)的想法體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)略層次的（ ）。
- A 、總體戰(zhàn)略
- B 、藍(lán)海戰(zhàn)略
- C 、職能戰(zhàn)略
- D 、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
- 10 【單選題】W公司是一家經(jīng)營多元化的公司，公司領(lǐng)導(dǎo)層正在思考是否應(yīng)該采取措施將新的業(yè)務(wù)加進(jìn)業(yè)務(wù)組合中去，在有吸引力的行業(yè)中建立新的地位。該公司領(lǐng)導(dǎo)的想法體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)略層次的（ ）。
- A 、總體戰(zhàn)略
- B 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- C 、職能戰(zhàn)略
- D 、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
熱門試題換一換
- 2012年12月31日計(jì)提減值前包含總部資產(chǎn)在內(nèi)的甲生產(chǎn)線的賬面價(jià)值為()萬元。
- 2014年應(yīng)確認(rèn)的利息費(fèi)用為()萬元。
- 已貼印花稅票的憑證（經(jīng)濟(jì)合同）修改后，增加金額的（ ）。
- 針對(duì)事項(xiàng)(4),簡要說明A注冊(cè)會(huì)計(jì)師除實(shí)施詢問程序外,還應(yīng)當(dāng)實(shí)施哪些程序。
- 戰(zhàn)略管理是目前在各個(gè)企業(yè)很流行的概念,很多企業(yè)的高管都在研究戰(zhàn)略管理。現(xiàn)在某集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)下屬的幾個(gè)子公司提出如下的具體戰(zhàn)略目標(biāo),盡管有的很可能無法作為可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。其中不可行的戰(zhàn)略目標(biāo)有()。
- 下列屬于產(chǎn)品級(jí)作業(yè)的是（ ）。
- 國家出資企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券應(yīng)當(dāng)符合《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》的規(guī)定，報(bào)（ ）核準(zhǔn)。
- 編制甲公司20×7年12月31日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的調(diào)整、抵銷分錄。
- 下列屬于全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的有（）。
- 某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本因耗用的原材料漲價(jià)而提高了1元，企業(yè)為抵消該變動(dòng)的不利影響，決定提高產(chǎn)品售價(jià)1元，假設(shè)其他因素不變，則（ ）。
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