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  • 綜合題(主觀)
    題干:資料一:海清啤酒成功地在中國西部一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠,不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷,而且在全省的市場占有率也達到了60%以上,成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大,但海清啤酒在C市的產品仍然沿用原啤酒廠生產多年的一款產品。C市100公里內有一金杯啤酒公司,3年前也是該省的老大。然而,最近金杯啤酒因經營不善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購后,立刻花近億元的資金進行技術改造,還請了世界第四大啤酒廠的專家坐陣狠抓質量,但是新老板很清楚,營銷是金杯啤酒公司的短板。為一舉獲得C市的市場,金杯不惜代價從外企挖了3個營銷精英,高薪招聘20多名大學生,花大力氣進行培訓。省內啤酒市場的特點是季節(jié)性強,主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個月基本決定勝負。作為快速消費品,啤酒的分銷網絡相對穩(wěn)定,主要被大的一級批發(fā)商控制。金杯啤酒沒有選擇正面強攻,主要依靠直銷作為市場導入的手段,由銷售隊伍去遍布C市的數(shù)以萬計的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告,還有禮品附送,覆蓋率和重復購買率都大大超出預期目標。面對競爭,海清公司在檢討失利的同時,依然對前景充滿信心。他們認為對手在淡季爭得的市場份額,如果沒有充足的產量作保障,肯定要跌下來;而且海清的分銷渠道并沒有受到沖擊,金杯公司搶入零售網點不過是地面陣地的穿插。如今,啤酒銷售的旺季,也就是決勝的時候快到了。資料二:海清公司目前由一位總經理(同時也是公司的董事長)和二位副總經理(兼任公司的董事)組成的領導班子進行管理,工作有魄力,開拓創(chuàng)新意識強,經常超負荷工作。日前,為總經理召集20多個部門的負責人及全體領導班子共同研究。經討論決定,要立即調整企業(yè)組織機構,按產品和業(yè)務范圍分成8個分公司。調整后,制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領導者的任務,各層管理者都應在其各自的層級參與戰(zhàn)略制定流程,工作積極性得到極大提高,企業(yè)的經營狀況有明顯好轉。為進一步提高市場競爭,海清公司加大技術創(chuàng)新的力度,依托雄厚的資金和技術力量,以開發(fā)全新產品為目標,充分利用國外某科研機構應用研究的成果,推出了一款新口味的啤酒,新產品投入市場后,消費者反響不錯,產品的銷量開始增加。根據市場部門反饋回來的信息,新產品市場容量很大,且競爭的潛在威脅不大。有關部門綜合各方面的信息后,認為消費者對新產品有所認識,急于購買,對較高的產品價格愿意接受。于是撰寫分析報告報主管領導并提出當前企業(yè)應采取的營銷策略。
    題目:該企業(yè)組織結構調整后,企業(yè)組織結構的形態(tài)是什么類型?

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參考答案

海清公司組織結構調整后,按產品和業(yè)務范圍分成8個分公司。調整后,制定戰(zhàn)略并不僅僅是高層管理者和領導者的任務,各層管理者都應在其各自的層級參與戰(zhàn)略制定流程,由此判斷其形態(tài)為事業(yè)部制組織結構。

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