- 單選題甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè),在全球多個(gè)國(guó)家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn),該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu),向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品,以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于()。
- A 、多國(guó)化戰(zhàn)略
- B 、全球化戰(zhàn)略
- C 、跨國(guó)化戰(zhàn)略
- D 、國(guó)際化戰(zhàn)略

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參考答案【正確答案:A】
國(guó)際化行為包括:
(1)多國(guó)化戰(zhàn)略。是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng),如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行,由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品,從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。典型特征:滿(mǎn)足各地個(gè)性化需求,適應(yīng)性強(qiáng);高度分權(quán)。
(2)全球化戰(zhàn)略。是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷(xiāo)售同一類(lèi)型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它們將研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成,但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。典型特征:高度集權(quán);全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,成本優(yōu)勢(shì)明顯;無(wú)法更好地滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)個(gè)性化需求,適應(yīng)性較差;跨國(guó)界管理難度較大。
(3)跨國(guó)化戰(zhàn)略。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng),但總部仍設(shè)在其所在地時(shí),即稱(chēng)為跨國(guó)成長(zhǎng)。為此,它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營(yíng)才能和產(chǎn)品的做法,而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。典型特征:企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)。
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- A 、國(guó)際事業(yè)部
- B 、國(guó)際子企業(yè)
- C 、全球產(chǎn)品企業(yè)
- D 、跨國(guó)企業(yè)
- 2 【單選題】甲企業(yè)是一家跨國(guó)企業(yè),在多個(gè)國(guó)家都設(shè)有子公司。該企業(yè)非常注意加強(qiáng)各個(gè)子公司在當(dāng)?shù)氐姆磻?yīng)能力,同時(shí)也注重不同子公司之間的協(xié)作,將二者有機(jī)的結(jié)合,取得了很好的市場(chǎng)成績(jī),這種多國(guó)結(jié)構(gòu)類(lèi)型是()。
- A 、國(guó)際事業(yè)部
- B 、國(guó)際子企業(yè)
- C 、全球產(chǎn)品企業(yè)
- D 、跨國(guó)企業(yè)
- 3 【單選題】甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè),在全球多個(gè)國(guó)家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn),該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu),向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品,而且其公司總部也隨業(yè)務(wù)需要遷移,以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于( )。
- A 、多國(guó)化戰(zhàn)略
- B 、全球化戰(zhàn)略
- C 、跨國(guó)化戰(zhàn)略
- D 、國(guó)際化戰(zhàn)略
- 4 【單選題】甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè),在全球多個(gè)國(guó)家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn),該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu),向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品,而且其公司總部也隨業(yè)務(wù)需要遷移,以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于()。
- A 、多國(guó)化戰(zhàn)略
- B 、全球化戰(zhàn)略
- C 、跨國(guó)化戰(zhàn)略
- D 、國(guó)際化戰(zhàn)略
- 5 【單選題】甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè),在世界范圍生產(chǎn)和銷(xiāo)售同一類(lèi)型和質(zhì)量的產(chǎn)品,其將產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)設(shè)在美國(guó),生產(chǎn)制造部門(mén)設(shè)在中國(guó),以最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于()。
- A 、多國(guó)化戰(zhàn)略
- B 、全球化戰(zhàn)略
- C 、跨國(guó)化戰(zhàn)略
- D 、本土化戰(zhàn)略
- 6 【單選題】甲企業(yè)是一家跨國(guó)企業(yè),在多個(gè)國(guó)家都設(shè)有子公司。該企業(yè)非常注意加強(qiáng)各個(gè)子公司在當(dāng)?shù)氐姆磻?yīng)能力,同時(shí)也注重不同子公司之間的協(xié)作,將二者有機(jī)的結(jié)合,取得了很好的市場(chǎng)成績(jī),這種多國(guó)結(jié)構(gòu)類(lèi)型是( )。
- A 、國(guó)際事業(yè)部
- B 、國(guó)際子企業(yè)
- C 、全球產(chǎn)品企業(yè)
- D 、跨國(guó)企業(yè)
- 7 【單選題】甲公司是一家大型企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及多個(gè)不同的國(guó)家,但銷(xiāo)售統(tǒng)一的產(chǎn)品,不考慮地區(qū)需求的差異。這種國(guó)際化模式稱(chēng)為()。
- A 、國(guó)際戰(zhàn)略
- B 、跨國(guó)化戰(zhàn)略
- C 、全球化戰(zhàn)略
- D 、多國(guó)本土化戰(zhàn)略
- 8 【單選題】甲公司是一家大型日化企業(yè),其全球業(yè)務(wù)單元為:美容及健康產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元和家用護(hù)理產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元。每個(gè)業(yè)務(wù)單元相應(yīng)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的運(yùn)營(yíng),以國(guó)際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理,由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司采用的多國(guó)結(jié)構(gòu)類(lèi)型是( )。
- A 、國(guó)際部結(jié)構(gòu)
- B 、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
- C 、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
- D 、跨國(guó)結(jié)構(gòu)
- 9 【多選題】盛德公司是一家大型餐飲企業(yè),在全國(guó)十多個(gè)省份開(kāi)設(shè)了近百家餐廳。為了適應(yīng)各地消費(fèi)者口味上的差別,以省為區(qū)域劃分事業(yè)部,各事業(yè)部對(duì)省內(nèi)菜品的開(kāi)發(fā)定價(jià)、餐廳經(jīng)營(yíng)管理具有主導(dǎo)權(quán)。根據(jù)以上表述,盛德公司的戰(zhàn)略層次劃分為( )。
- A 、總體戰(zhàn)略
- B 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- C 、職能戰(zhàn)略
- D 、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
- 10 【多選題】N公司是一家大型跨國(guó)商業(yè)公司,其設(shè)立了全資保險(xiǎn)公司K專(zhuān)門(mén)為N公司提供保險(xiǎn),并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi),建立損失儲(chǔ)備金。全資保險(xiǎn)公司K也通過(guò)租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)。以上案例體現(xiàn)出的損失事件管理方法有( )。
- A 、風(fēng)險(xiǎn)資本
- B 、應(yīng)急資本
- C 、保險(xiǎn)
- D 、專(zhuān)業(yè)自保
- 王某依照《公司法》設(shè)立了一人有限責(zé)任公司。公司存續(xù)期間,王某實(shí)施的下列行為中,違反了《公司法》規(guī)定的是()。
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師在記錄審計(jì)過(guò)程時(shí)需要記錄特定事項(xiàng)或項(xiàng)目的識(shí)別特征。下列關(guān)于識(shí)別特征的表述中,不恰當(dāng)?shù)氖?)。
- 請(qǐng)結(jié)合銷(xiāo)售業(yè)務(wù),分別針對(duì)上述每種情況,指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師所實(shí)施的控制測(cè)試是否存在不當(dāng)之處。如認(rèn)為存在不當(dāng)之處,請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由,并指出正確的控制測(cè)試程序。
- 當(dāng)市場(chǎng)利率上升時(shí),長(zhǎng)期固定利率債券價(jià)格的下降幅度( )短期債券的下降幅度。
- 甲公司擬購(gòu)買(mǎi)乙企業(yè)的加工設(shè)備,雙方約定采用合同書(shū)形式訂立一分買(mǎi)賣(mài)合同。下列說(shuō)法正確的有( )。
- 以下有關(guān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解內(nèi)部控制的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是( )。
- 在審計(jì)完成階段,項(xiàng)目合伙人和審計(jì)項(xiàng)目組考慮的重大發(fā)現(xiàn)和事項(xiàng)包括( )。
- 乙公司未收到甲公司的大蒜尾款,能否同時(shí)適用定金條款及違約金條款要求甲公司承擔(dān)責(zé)任?并說(shuō)明理由。
- 在考慮企業(yè)可能面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),非常關(guān)鍵的因素包括()。
- 張明、李紅兩個(gè)人都于今年一月收到了美國(guó)某大學(xué)的錄取通知書(shū)。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網(wǎng)站上訂購(gòu)了八月的赴美機(jī)票,李紅七月中旬在同一家航空公司的網(wǎng)站上購(gòu)買(mǎi)了八月赴美機(jī)票,價(jià)格比張明買(mǎi)的機(jī)票貴了大約1000元。這家航空公司的定價(jià)屬于()。
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