監(jiān)理工程師
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首頁監(jiān)理工程師題庫正文
  • 簡答題
    題干:某工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段的監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組,并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組,組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求:①六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點,直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行監(jiān)理;②在施工過程中,A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理負責(zé)人簽發(fā)工程暫停令要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下:(1)投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認。(2)合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。(3)進度控制組負責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負責(zé)人審批工程延期。(4)質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則。(5)A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
    題目:繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖,說明其缺點。

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參考答案

(1)監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖,如圖所示。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)的缺點:職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報。

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