- 客觀案例題
題干：張明是一家著名高科技企業(yè)的人力資源總監(jiān)，企業(yè)成立時(shí)他就負(fù)責(zé)人力資源工作。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，有關(guān)人事方面的事情都是他說了算。他的激勵(lì)方法就是支付高額獎(jiǎng)金。經(jīng)過十幾年的努力，這家公司發(fā)展成為一個(gè)大型企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)也由以前的軟件開發(fā)延伸到下游的測(cè)評(píng)、咨詢和規(guī)劃等方面。但不知什么緣故，最近這些新業(yè)務(wù)部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對(duì)張明的意見很大，他們認(rèn)為張明制定的激勵(lì)措施沒有考慮到他們的工作性質(zhì)，他們加班不需要待在辦公室，按照在辦公室加班時(shí)間來發(fā)獎(jiǎng)金不公平。此外，他們向總經(jīng)理反映說張明不懂人力資源管理。這讓張明很惱火，他認(rèn)為用高額獎(jiǎng)金激勵(lì)員工沒有什么不對(duì)。多勞多得不正是我們所提倡的嗎？根據(jù)以上資料，回答下列問題:
題目：如果張明按照雙因素理論的觀點(diǎn)來擺脫面臨的困境，他應(yīng)該（）。 - A 、用更加嚴(yán)格的制度管理員工
- B 、給員工減發(fā)獎(jiǎng)金
- C 、讓員工感到自己的工作有成就感
- D 、讓員工在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任
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參考答案【正確答案：C,D】
赫茲伯格區(qū)分了兩種因素，給管理者的啟示是，讓員工滿意和防止員工不滿是兩回事，需要從兩個(gè)方面人手。提供保健因素，只能防止牢騷，消除不滿，卻不一定能激勵(lì)員工；要想激勵(lì)員工，就必須重視員工的成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感以及個(gè)人成長(zhǎng)等。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】按照家庭生產(chǎn)理論的觀點(diǎn),正確的說法是()。
- A 、一個(gè)家庭的可利用時(shí)間主要有兩個(gè)用途:市場(chǎng)和閑暇
- B 、家務(wù)勞動(dòng)也是一種生產(chǎn)勞動(dòng)
- C 、夫妻雙方之間的勞動(dòng)力供給決策是一種聯(lián)合決策
- D 、家庭產(chǎn)品只能采取時(shí)間密集型的方式生產(chǎn)
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- C 、員工個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)成本,企業(yè)享受其收益
- D 、企業(yè)和員工個(gè)人共同承擔(dān)培訓(xùn)成本,同時(shí)分享培訓(xùn)收益
- 3 【多選題】按照家庭生產(chǎn)理論的觀點(diǎn),正確的說法是()。
- A 、一個(gè)家庭的可利用時(shí)間主要有兩個(gè)用途:市場(chǎng)和閑暇
- B 、家務(wù)勞動(dòng)也是一種生產(chǎn)勞動(dòng)
- C 、夫妻雙方之間的勞動(dòng)力供給決策是一種聯(lián)合決策
- D 、家庭產(chǎn)品只能采取時(shí)間密集型的方式生產(chǎn)
- E 、在決定家庭成員的時(shí)間用途時(shí),比較優(yōu)勢(shì)原理是適用的
- 4 【多選題】按照家庭生產(chǎn)理論的觀點(diǎn),正確的說法是()。
- A 、一個(gè)家庭的可利用時(shí)間主要有兩個(gè)用途:市場(chǎng)工作和閑暇
- B 、家務(wù)勞動(dòng)也是一種生產(chǎn)勞動(dòng)
- C 、夫妻雙方之間的勞動(dòng)力供給決策是一種聯(lián)合決策
- D 、家庭產(chǎn)品只能采取時(shí)間密集型的方式生產(chǎn)
- E 、在決定家庭成員的時(shí)間用途時(shí),比較優(yōu)勢(shì)原理是適用的
- 5 【客觀案例題】如果張明按照雙因素理論的觀點(diǎn)來擺脫面臨的困境,他應(yīng)該()。
- A 、用更加嚴(yán)格的制度管理員工
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- 6 【客觀案例題】如果張明按照雙因素理論的觀點(diǎn)來擺脫面臨的困境,他應(yīng)該()。
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- 8 【多選題】如果張明按照雙因素理論的觀點(diǎn)來擺脫面臨的困境，他應(yīng)該（）。
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- 9 【客觀案例題】如果張明按照雙因素理論的觀點(diǎn)來擺脫面臨的困境，他應(yīng)該（）。
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