- 單選題人力資源培訓開發(fā)的決策分析是在決定是否進行一項人力資源培訓開發(fā)投資之前對( )進行的權(quán)衡考慮。
- A 、結(jié)果
- B 、人員
- C 、成本—收益
- D 、生產(chǎn)—培訓
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參考答案【正確答案：C】
本題考查培訓與開發(fā)決策分析。培訓與開發(fā)的決策分析指的是,組織在決定是否進行某項培訓與開發(fā)活動之前對成本—收益進行的權(quán)衡考慮。當收益大于成本時,組織就愿意對員工進行培訓與開發(fā)進行投資。所以本題選C。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】組織在培訓與開發(fā)的決策中，管理層出現(xiàn)決策誤區(qū)的表現(xiàn)有( )。
- A 、組織的規(guī)模限制了培訓與開發(fā)的組織和管理
- B 、在一定程度上，視培訓開發(fā)為一種開支或一種員工福利
- C 、管理層不愿意做那些難于衡量或反饋周期長的培訓與開發(fā)投資
- D 、由于人力資源投資的回報難以量化，從而更容易遭到管理層反對
- E 、培訓與開發(fā)的預算經(jīng)常落后于經(jīng)營戰(zhàn)略計劃
- 2 【多選題】人力資源培訓開發(fā)的作用得以實現(xiàn),需要的條件有()。
- A 、由專業(yè)人員負責和實施培訓與開發(fā)工作
- B 、設置培訓與開發(fā)部門或類似的分支職能部門
- C 、人力資源培訓開發(fā)的職能在組織內(nèi)部被忽視
- D 、人力資源培訓開發(fā)的員工的責任和職能必須得到清晰的界定
- E 、人力資源培訓開發(fā)的員工應該被視為專業(yè)人員,必須通過專門的培訓開發(fā)
- 3 【客觀案例題】張某作為人力資源培訓開發(fā)專員,在對該公司人力資源培訓開發(fā)需求進行分析時,必須從以下層次進行分析()。
- A 、該公司整體的人力資源培訓開發(fā)需求
- B 、該公司內(nèi)員工個體的人力資源培訓開發(fā)需求
- C 、與該公司同行的其他公司人力資源培訓開發(fā)的需求
- D 、該公司中的部門、團隊、職能或職位進行人力資源培訓開發(fā)的需求
- 4 【客觀案例題】作為人力資源培訓開發(fā)專員,張某在對該公司人力資源培訓開發(fā)需求進行分析時,可采用如下方法()。
- A 、工作分析
- B 、績效管理
- C 、人力資源培訓開發(fā)調(diào)查
- D 、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃分析
- 5 【客觀案例題】對于小王所在的人力資源培訓開發(fā)部門,它的主要職能有()。
- A 、分析和明確公司和各類職位,各級各類人員的人力資源培訓開發(fā)需要
- B 、形成如何滿足這些需要的建議和計劃
- C 、制定支持經(jīng)營戰(zhàn)略達成的人力資源培訓開發(fā)戰(zhàn)略
- D 、制定年度的人力資源培訓開發(fā)計劃
- 6 【單選題】人力資源培訓開發(fā)的決策分析是在決定是否進行一項人力資源培訓開發(fā)投資之前對()進行的權(quán)衡考慮。
- A 、人員
- B 、結(jié)果
- C 、生產(chǎn)一培訓
- D 、成本一收益
- 7 【多選題】組織在培訓與開發(fā)的決策中,管理層出現(xiàn)決策誤區(qū)的表現(xiàn)有()。
- A 、組織的規(guī)模限制了培訓與開發(fā)的組織和管理
- B 、在一定程度上,視培訓開發(fā)為一種開支或一種員工福利
- C 、管理層不愿意做那些難于衡量或反饋周期長的培訓與開發(fā)投資
- D 、由于人力資源投資的回報難以量化,從而更容易遭到管理層反對
- E 、培訓與開發(fā)的預算經(jīng)常落后于經(jīng)營戰(zhàn)略計劃
- 8 【單選題】下列關于培訓與開發(fā)決策分析的表述錯誤的是()。
- A 、只有B-S>C時,培訓與開發(fā)才會提高組織的利潤
- B 、培訓與開發(fā)是一種開支或一項員工福利
- C 、培訓與開發(fā)的預算經(jīng)常落后于經(jīng)營戰(zhàn)略計劃
- D 、管理層不愿意做那些難于衡量或反饋周期長的培訓與開發(fā)投資
- 9 【多選題】組織在培訓與開發(fā)的決策中出現(xiàn)的誤區(qū)表現(xiàn)在( )。
- A 、容易遭到管理層的反對
- B 、不愿意做任何的培訓與開發(fā)投資
- C 、培訓與開發(fā)的預算經(jīng)常落后于經(jīng)營戰(zhàn)略計劃
- D 、不愿意做那些難于衡量或反饋周期長的培訓與開發(fā)投資
- E 、視培訓開發(fā)為一種開支,而不是一項投資
- 10 【單選題】導致管理層出現(xiàn)培訓與開發(fā)決策誤區(qū)的主要原因有（）。
- A 、對人力資源投資的同報比其他類型的投資同報更難量化
- B 、培訓與開發(fā)效果評估的滯后性
- C 、視培訓與開發(fā)為一種開支或員工福利
- D 、以上都是
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