- 多選題施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,其優(yōu)點有()。
- A 、整個項目合同總額的確定較有依據(jù)
- B 、投標(biāo)人的報價較有依據(jù)
- C 、可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)
- D 、有利于業(yè)主節(jié)約投資
- E 、可以縮短建設(shè)周期

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參考答案【正確答案:A,D,E】
施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點:(1)合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成以后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo),確定該部分合同價,因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的。選項BC是兩者都具備的相同點。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在( )。
- A 、施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同
- B 、與分包單位的合同關(guān)系有可能不同
- C 、分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同
- D 、施工總承包管理單位和施工總承包單位的主旨結(jié)構(gòu)與人員配備不同
- E 、對分包單位的管理和服務(wù)不同
- 2 【單選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有許多優(yōu)點,下列說法正確的是()。
- A 、合同總價一次確定
- B 、分包合同和供貨合同不需要招標(biāo)
- C 、有利于進(jìn)度控制
- D 、施工總承包管理單位不收取總包管理費用
- 3 【單選題】施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。
- A 、施工任務(wù)均由施工總承包單位或施工總承包管理單位完成
- B 、總包單位對分包單位的管理責(zé)任
- C 、業(yè)主對分包單位的付款方式
- D 、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
- 4 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,在合同價方面具有的優(yōu)點是( )。
- A 、合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成以后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo),確定該部分合同價,因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)
- B 、在施工總承包管理模式下,分包合同價對施工單位是透明的
- C 、所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利
- D 、在施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的
- E 、合同總價是一次確定再進(jìn)行施工招標(biāo),因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)
- 5 【單選題】施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。
- A 、項目建設(shè)周期
- B 、總包單位對分包單位的管理責(zé)任
- C 、業(yè)主對分包單位的付款方式
- D 、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
- 6 【單選題】施工總承包模式和施工總承包管理模式相同點是( )。
- A 、兩者都是在全部的施工圖紙完成之后才開始招標(biāo)
- B 、對分包承擔(dān)相同的總體管理和協(xié)調(diào)的責(zé)任
- C 、分包合同均應(yīng)由業(yè)主與分包單位直接簽訂的
- D 、各個分包單位的工程款只能是由業(yè)主直接支付的
- 7 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,其優(yōu)點有()。
- A 、整個項目合同總額的確定較有依據(jù)
- B 、投標(biāo)人的報價較有依據(jù)
- C 、可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)
- D 、有利于業(yè)主節(jié)約投資
- E 、可以縮短建設(shè)周期
- 8 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,其優(yōu)點有()。
- A 、整個項目合同總額的確定較有依據(jù)
- B 、投標(biāo)人的報價較有依據(jù)
- C 、可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)
- D 、有利于業(yè)主節(jié)約投資
- E 、可以縮短建設(shè)周期
- 9 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,其優(yōu)點有()。
- A 、整個項目合同總額的確定較有依據(jù)
- B 、投標(biāo)人的報價較有依據(jù)
- C 、可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)
- D 、有利于業(yè)主節(jié)約投資
- E 、可以縮短建設(shè)周期
- 10 【單選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的優(yōu)點錯誤的是( )。
- A 、合同總價一次確定,所有的施工圖完成以后,再進(jìn)行施工招標(biāo)
- B 、所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利
- C 、在施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的
- D 、整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)
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- 某建設(shè)集團公司對擬投標(biāo)的一大型城市道路工程編制投標(biāo)文件,該公司對此予以高度重視。同時考慮由于本工程規(guī)模較大,工藝復(fù)雜,有采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序,為確保能在規(guī)定的工期內(nèi)完成,擬在中標(biāo)后將一些工作分包給其他承包商完成。由其編制的投標(biāo)文件包含三部分:商務(wù)部分、經(jīng)濟部分和技術(shù)部分。商務(wù)部分的內(nèi)容包括投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、法人代表的身份證明、投標(biāo)保證金。技術(shù)部分的編制包括施工組織設(shè)計、施工方案、專項方案。該建設(shè)集團對報價部分采用了如下計算方法:工程量直接使用清單數(shù)量,價格使用某定額站的信息價格。由于措施項目一覽表內(nèi)容只列了項目,沒有給出工程量,沒有依據(jù)無法報價,所以這部分內(nèi)容未予報價。全部組價后,投標(biāo)方未做任何調(diào)整,按規(guī)定時間送招標(biāo)單位。快到投標(biāo)截止時,投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)有一個競爭對手的實力與本公司相當(dāng),而本公司的標(biāo)價極可能高于對方。承包商對措施項目的處理是否正確?如不對,應(yīng)如何處理。
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