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  • 簡答題
    題干:諾蘭達(dá),總部位于加拿大多倫多,是全球第九大銅生產(chǎn)商,第三大鎳、鋅精礦生產(chǎn)商。截至2003年年底,公司總資產(chǎn)82億美元,股東權(quán)益為26億美元,位列加拿大上市公司市值第四十一位,但利潤額只排在全部加拿大公司的第一百八十位左右。2004年6月,諾蘭達(dá)董事會(huì)委托專門機(jī)構(gòu),開始就股權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行招標(biāo)。巴西淡水河谷公司、英美資源集團(tuán)、瑞士的斯特拉塔公司、澳大利亞的必和必拓公司、美國的菲爾普斯道奇公司和來自俄羅斯的諾里亞斯克公司等參加競標(biāo)。最終,中國五礦集團(tuán)公司(以下簡稱“五礦”)使出全部收購、現(xiàn)金收購、保留管理層、盡快完成交易四招之后,獲得了諾蘭達(dá)收購的獨(dú)家談判權(quán)。但是由于加拿大政府部門出面干預(yù),3月9日諾蘭達(dá)宣布與旗下控股的鷹橋換股合并。諾蘭達(dá)將斥資30億加元(24.7億美元),以每股41.24加元作價(jià),增持鷹橋41.2%的股份。此前,諾蘭達(dá)擁有鷹橋58.8%的股份,此后,鷹橋成為諾蘭達(dá)的全資子公司。自此,五礦與諾蘭達(dá)原先考慮的收購計(jì)劃已經(jīng)不可能了。五礦的收購計(jì)劃徹底失敗。
    題目:根據(jù)第(2)小問的結(jié)論,回答常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略有哪些?分析如何應(yīng)對以上風(fēng)險(xiǎn)?

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參考答案

四種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略:
①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是避險(xiǎn),是指為了免除風(fēng)險(xiǎn)的威脅、采取試圖使損失發(fā)生概率等于零的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,也就是放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以減輕損失。
②風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)降低,亦稱作風(fēng)險(xiǎn)緩解。風(fēng)險(xiǎn)降低常用的一種形式是風(fēng)險(xiǎn)分散,即通過分散的形式來降低風(fēng)險(xiǎn)。
③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的是,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。合同及財(cái)務(wù)協(xié)議是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的主要方式。
④風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)保留包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。采取風(fēng)險(xiǎn)保留的策略,或者是因?yàn)檫@是比較經(jīng)濟(jì)的策略,或者是因?yàn)闆]有其他備選方法(比如降低、規(guī)避或轉(zhuǎn)移)。
應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有:
①在向某個(gè)國家投資前先詳細(xì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估;
②與其他企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn);
③避免完全信賴某個(gè)國家;
④向本國政府尋求政治支持;
⑤與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。

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