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建造師案例題
題干：背景資料某工程基礎(chǔ)底板施工，合同約定工期50天，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主提供的電子版圖紙編制了施工進(jìn)度計劃（如圖1）。底板施工暫未考慮流水施工。在施工準(zhǔn)備及施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：公司在審批該施工進(jìn)度計劃（橫道圖）時提出，計劃未考慮工序B與C，工序D與F之間的技術(shù)間歇（養(yǎng)護(hù)）時間，要求項目經(jīng)理部修改。兩處工序技術(shù)間歇（養(yǎng)護(hù)）均為2天，項目經(jīng)理部按要求調(diào)整了進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。事件二：施工單位采購的防水材料進(jìn)場抽樣復(fù)試不合格，致使工序C比調(diào)整后的計劃開始時間延后3天。因業(yè)主未按時提供正式圖紙，致使工序E在6月11日才開始。事件三：基于安全考慮，建設(shè)單位要求仍按原合同約定時間完成底板施工，為此施工單位采取調(diào)整勞動力計劃，增加勞動力等措施，在15天內(nèi)完成了2700噸鋼筋制作（工效為4.5噸/人·工作日）
題目：根據(jù)本案例的施工過程，總承包單位依法可以進(jìn)行哪些專業(yè)分包和勞務(wù)分包？

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參考答案

專業(yè)分包：防水工程，地基基礎(chǔ)工程；

勞務(wù)分包：鋼筋制作，鋼筋綁扎，模板工程，混凝土澆筑，墊層和胎膜。

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