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  • 材料分析題
    題干:資料一C國青亞公司成立于1986年,主營業(yè)務(wù)是向國內(nèi)外主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。鋼琴核心部件是碼克,做工要求極為精細(xì),2002年青亞公司開始自行研發(fā)碼克,公司創(chuàng)始人投入多年積蓄,并向親朋好友借款,累計(jì)籌資4000萬元,引進(jìn)了世界最先進(jìn)的五軸聯(lián)動CMC加工技術(shù),同時開發(fā)了全套數(shù)控系統(tǒng),由于大量的資金和人員投入,青亞公司實(shí)現(xiàn)了碼克的自主生產(chǎn),在2003年舉辦的國際樂器展銷會上,青亞公司的碼克以優(yōu)良的性能和低于歐洲同類產(chǎn)品三分之二的價格受到世界頂尖鋼琴企業(yè)的關(guān)注,歐洲著名鋼琴制造商A公司因此向青亞公司購買了大批碼克,并提出采用OEM方式生產(chǎn)鋼琴的合作意向,青亞公司承接訂單后,將碼克及配件、A公司的生產(chǎn)要求交給國內(nèi)一家鋼琴生產(chǎn)企業(yè)萬順公司生產(chǎn)鋼琴整琴,但萬順公司鋼琴整琴質(zhì)量達(dá)不到A公司的要求,于是青亞公司決定自己生產(chǎn)鋼琴整琴。在鋼琴整琴生產(chǎn)之初,青亞公司確定了“高技術(shù)、高質(zhì)量、高起點(diǎn)”的經(jīng)營原則,直接與世界領(lǐng)先的設(shè)計(jì)和工藝接軌,2005年開始,青亞公司先后投資8600多萬元,從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)鋼琴專用數(shù)控加工設(shè)備16臺,組建了現(xiàn)代化的鋼琴生產(chǎn)線,采用現(xiàn)代高新科技成果設(shè)計(jì)和制造鋼琴,并注重繼承和發(fā)展鋼琴的傳統(tǒng)音樂特性,至此,青亞公司的鋼琴整琴開始面世,實(shí)現(xiàn)了從鋼琴配套廠到鋼琴整琴生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型。為了進(jìn)一步提高鋼琴的設(shè)計(jì)和制造水平,青亞公司聘請了世界頂級鋼琴設(shè)計(jì)、制作、調(diào)音、整理檢驗(yàn)等專家擔(dān)任研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高級顧問,青亞公司每年研發(fā)費(fèi)用占銷售收入5%以上,青亞公司擁有31項(xiàng)專利技術(shù),并形成了專業(yè)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。由于鋼琴整琴產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提升,青亞公司向A公司提出使用聯(lián)合品牌的要求,經(jīng)協(xié)商至2007年底,青亞公司的鋼琴開始在歐洲市場以“A—青亞”品牌銷售,在歐洲這個鋼琴普及率相對較高的市場上,“A”代表質(zhì)量保證,“青亞”代表價格優(yōu)勢,二者的結(jié)合使得青亞公司的鋼琴在歐洲市場的占有率不斷提高,青亞公司的“A—青亞”牌鋼琴隨即打入北美市場。短短數(shù)年時間,青亞公司知名度和美譽(yù)度快速提升,躋身C國三大名牌鋼琴生產(chǎn)企業(yè)。資料二2007年青亞公司以產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)保障為基點(diǎn),確定了公司發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略,即系列鋼琴、精品鋼琴、智能鋼琴三個發(fā)展階段,計(jì)劃用10至16年完成,第一步研發(fā)生產(chǎn)青亞系列化鋼琴,力求建成C國品種最全、銷量最大的鋼琴生產(chǎn)線;第二步研發(fā)生產(chǎn)青亞精品鋼琴,確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到C國各類品牌鋼琴的最高水平;第三步,在精品鋼琴的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步著手開發(fā)智能鋼琴研發(fā)的準(zhǔn)備工作。青亞公司制定的“三步走”戰(zhàn)略和具體實(shí)施方案取得了效果,至2011年,青亞公司出廠了20余個品種、幾十個款式的系列鋼琴,立式精品鋼琴也開始投放市場,并取得銷售業(yè)績,目前青亞公司正在進(jìn)行三角精品鋼琴的研發(fā)工作,并著手開展智能鋼琴的研發(fā)準(zhǔn)備工作。青亞公司始終堅(jiān)持質(zhì)量至上的理念,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制,青亞公司銷售政策規(guī)定,如客戶發(fā)現(xiàn)鋼琴存在質(zhì)量問題,一切退、換及維修費(fèi)用均由青亞公司承擔(dān),對于提出青亞鋼琴存在設(shè)計(jì)缺陷的客戶,青亞公司給予一定的獎勵。經(jīng)過多年跨越式發(fā)展,青亞公司的實(shí)際產(chǎn)量已經(jīng)超出原有的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,產(chǎn)能瓶頸的限制非常明顯,為了滿足不斷增長的訂單需求,青亞公司決定改變過去的融資方式,以進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。青亞公司通過公司股份制改組,進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán),健全了管理制度,同時,引進(jìn)外部創(chuàng)投機(jī)構(gòu),增加了公司透明度,為公司上市奠定了基礎(chǔ),2012年度青亞股份有限公司在創(chuàng)業(yè)板上市,籌集了所需資金,開始啟動新的精品鋼琴及智能鋼琴生產(chǎn)線的建設(shè),進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。資料三上市后青亞公司面臨諸多新的挑戰(zhàn)。首先,隨著C國逐漸成為全球鋼琴生產(chǎn)中心,C國具有一定規(guī)模的鋼琴生產(chǎn)企業(yè)增至30多家,普通鋼琴市場競爭日趨激烈。青亞公司部分技術(shù)人員被新建企業(yè)挖走,個別技術(shù)人員甚至在離職時帶走了一些設(shè)計(jì)圖紙,一些研發(fā)項(xiàng)目被迫中斷。其二,金融危機(jī)之后,鋼琴生產(chǎn)所需部分原材料價格隨市場波動上升,C國勞動力成本也持續(xù)上升。此外,匯率變化也使青亞公司產(chǎn)品的國際競爭力下降。其三,國際一流品牌大量進(jìn)入C國,帶來了新技術(shù)新觀念。顧客對鋼琴產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀、款式的要求也在不斷提高,加大了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新壓力。面對新的挑戰(zhàn),青亞公司提出未來三年發(fā)展目標(biāo)為:完善產(chǎn)品生產(chǎn)線;擴(kuò)建鋼琴制造工程技術(shù)中心,提高研發(fā)能力;拓展優(yōu)化市場渠道。
    題目:簡要分析青亞公司上市后所面臨的主要市場風(fēng)險(xiǎn)。

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參考答案

青亞公司上市后所面臨的主要市場風(fēng)險(xiǎn):
①產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需關(guān)系變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。“具有一定規(guī)模的鋼琴企業(yè)增至30多家,普通鋼琴市場競爭日趨激烈”、“國際一流品牌大量進(jìn)入C國,帶來了新技術(shù)新觀念。顧客對鋼琴產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀、款式的要求也在不斷提高”,都會使原有的供需關(guān)系發(fā)生變化。
②從供應(yīng)者角度考慮產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需關(guān)系變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。“鋼琴生產(chǎn)所需部分原材料價格隨市場波動上升,C國勞動力成本也持續(xù)上升”。
③匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。“匯率變化也使青亞公司產(chǎn)品的國際競爭力下降”、“青亞股份有限公司在創(chuàng)業(yè)板上市”,將面臨股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
④潛在進(jìn)入者、競爭者的競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)。“具有一定規(guī)模的鋼琴企業(yè)增至30多家,市場競爭日趨激烈”、“國際一流品牌大量進(jìn)入C國,帶來了新技術(shù)新觀念”。

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