監(jiān)理工程師
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首頁監(jiān)理工程師題庫正文
  • 案例分析題
    題干:某實施監(jiān)理的工程,合同工期15個月,總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5-1所示。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-004-001.jpg]工程實施過程中發(fā)生下列事件。事件1:項目監(jiān)理機構對A工作進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,要求施工單位返工整改。事件2:在第5個月初到第8個月末的施工過程中,由于建設單位提出工程變更,使施工進度受到較大影響。截至第8個月末,未完工作尚需作業(yè)時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構提出了工程延期的要求。事件3:建設單位要求本工程仍按原合同工期完成,施工單位需要調(diào)整施工進度計劃,加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關數(shù)據(jù)見表5-1。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-004-002.jpg]
    題目:針對事件3,施工單位為加快施工進度而采取的最佳調(diào)整方案是什么?相應增加的費用為多少?

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參考答案

針對事件3,施工單位為加快施工進度而采取的最佳調(diào)整方案是:1工作縮短1個月,E工作縮短1個月。相應增加費用:14+18=32(萬元)。

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