- 綜合題（主觀）
題干：資料（一）佳美公司是一家民營傳統(tǒng)電線電纜制造企業(yè)，創(chuàng)始于2000年。2010年，伴隨著國家經(jīng)濟調控，傳統(tǒng)線纜行業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭，產品同質化程度加劇。為此，佳美公司對企業(yè)發(fā)展進行了新的定位：通過技術創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展，贏得長遠的競爭優(yōu)勢。公司多年在傳統(tǒng)電線電纜行業(yè)經(jīng)營，以此為契機，公司準備進入環(huán)保節(jié)能型產品--無機礦物絕緣金屬柔性防火電纜的研制，該產品能夠在900度高溫下持續(xù)供電三小時。經(jīng)過一年時間調研，最終決定進入這一領域。原因如下：（1）這是一個朝陽產業(yè)，進入這個領域的企業(yè)不多，對手不多，競爭不太激烈。（2）這一產業(yè)正處于高速發(fā)展時期，受到政府政策的大力支持。（3）企業(yè)在傳統(tǒng)線纜行業(yè)多年，對這一領域相對比較熟悉。（4）這是創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)的舞臺，要去大潮中經(jīng)受磨練。（5）無機礦物絕緣金屬柔性防火電纜在國內已經(jīng)開始采用，但規(guī)模比較小。如果要進該領域，就必須開發(fā)適應國情的新技術和新設備，投資研究與開發(fā)技術改進，但由于研發(fā)具有很大的不確定性，因此經(jīng)營風險非常高。佳美公司創(chuàng)業(yè)方向確定之后，首先是制定研究開發(fā)計劃。（1）為研發(fā)業(yè)務尋求財力支持。研究開發(fā)新產品，投入大，周期長，眼前掙不到錢。所以公司還必須堅持傳統(tǒng)電纜業(yè)務的繼續(xù)，以支持新業(yè)務的開發(fā)。（2）獲得政府支持。作為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)應該尋求政府政策與資金的支持。佳美公司在研發(fā)過程中獲得過至少3項政府項目基金的支持。（4）落實示范基地。企業(yè)創(chuàng)業(yè)應該有根據(jù)地。根據(jù)專家建議，佳美公司將示范基地建在首都的一個生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)。（5）集中招聘人員的重點是研發(fā)人員和銷售人員。（6）堅持“先員工、先外部、先發(fā)展”的理念和價值觀，營造能夠產生創(chuàng)新構思的環(huán)境。對于在研發(fā)中具有創(chuàng)新思想、做出重要貢獻的員工給予重獎，鼓勵員工積極參與開發(fā)項目并為項目做出貢獻。佳美公司研發(fā)團隊設定研究目標，并分階段付諸實施。研發(fā)團隊堅持在試驗現(xiàn)場進行科研攻關，終于成功研制出創(chuàng)新性的無機礦物絕緣金屬柔性防火電纜，獲得發(fā)明專利授權，并被認定為國內自主創(chuàng)新產品，佳美公司也被認定為國家級高新技術企業(yè)。資料（二）佳美公司面臨著研發(fā)過程帶來的一系列問題，因為是自主開發(fā)的新技術，還需要不斷改進產品，很難保證產品上市后一定有銷路。人員和系統(tǒng)的不完備或失效也會給企業(yè)帶來一系列問題。而且，一旦產品被仿制，公司要花費大量資金和精力去打官司。佳美公司也知悉在產品不成熟的情況下，向客戶推銷無機礦物絕緣金屬柔性防火電纜，客戶使用效果不理想的話，因而可能對佳美公司的產品不信任，也會造成對佳美公司傳統(tǒng)產品的影響，導致無法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，佳美公司很難繼續(xù)生存和發(fā)展。另外，佳美公司也擔心如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款，作為一家缺乏資金的公司，將無法運營下去。如果不能在研制成功后迅速搶占市場，遭遇到其他同行的迅速進入和爭奪市場，就會使得大量研發(fā)費用無法得到彌補。如何解決這些問題，佳美公司正在探索新的嘗試。因此，公司領導考慮到在變革過程中會受到很多方面的阻力，例如員工的工作模式發(fā)生變化，工作習慣也會發(fā)生變化。為此要求這次變革要循序漸進，不可操之過急，不能突然地進行變化，在已有的基礎上逐步進行轉變，最終實現(xiàn)變革的目的。同時鼓勵員工參與變革，積極地提出自己的想法。
題目：戰(zhàn)略實施中的生產運營戰(zhàn)略提出可以采用準時生產系統(tǒng)，分析該系統(tǒng)的關鍵因素，優(yōu)點、缺點以及在制造業(yè)中應用的目的。
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參考答案戰(zhàn)略實施中的生產運營戰(zhàn)略提出可以采用準時生產系統(tǒng)，分析該系統(tǒng)的關鍵因素，優(yōu)點、缺點以及在制造業(yè)中應用的目的。
1）JIT理論的關鍵要素包括：
①不斷改進。不斷改進的目標是盡快滿足需求并提供最佳的質量而又避免造成浪費。
②消除浪費。
③良好的工作場所整理。
④縮短生產準備時間。增強靈活性并使小批量生產成為可能。
⑤企業(yè)中所有員工的參與。理念應被企業(yè)中所有員工接受。
2）JIT的優(yōu)點：
①庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費用。
②由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。
③降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性。
④避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現(xiàn)。
⑤由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間。
3）JIT的缺點：
①由于僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小。
②生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤。
③由于企業(yè)按照實際訂單生產所有產品，因此并無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。
制造型企業(yè)采用JTT旨在降低庫存。
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- A 、組織調整
- B 、內部因素分析
- C 、調動資源
- D 、管理變革
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- 7 【綜合題（主觀）】戰(zhàn)略實施中的生產運營戰(zhàn)略提出可以采用準時生產系統(tǒng)，分析該系統(tǒng)的關鍵因素，優(yōu)點、缺點以及在制造業(yè)中應用的目的。
- 8 【綜合題（主觀）】戰(zhàn)略實施中的生產運營戰(zhàn)略提出可以采用準時生產系統(tǒng)，分析該系統(tǒng)的關鍵因素，優(yōu)點、缺點以及在制造業(yè)中應用的目的。
- 9 【綜合題（主觀）】戰(zhàn)略實施中的生產運營戰(zhàn)略提出可以采用準時生產系統(tǒng)，分析該系統(tǒng)的關鍵因素，優(yōu)點、缺點以及在制造業(yè)中應用的目的。
- 10 【多選題】從生產運營戰(zhàn)略的橫向考察，所有生產運營流程都涉及轉化過程。但是轉化過程會在一些方面有所不同。這些方面通常包括（ ）。
- A 、質量
- B 、種類
- C 、需求變動
- D 、可見性
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- 王某2011年1月1日與地處某鎮(zhèn)的農機廠（增值稅=般納稅人）簽訂承包合同。經(jīng)營期限5年，承包費50萬元（每年10萬元）。合同規(guī)定，承包期內不得改變名稱，仍以農機廠的名義對外從事經(jīng)營業(yè)務，王某上繳的承包費在每年的經(jīng)營成果中支付。該廠為增值稅=般納稅人。2011年王某的經(jīng)營成果如下：(1)取得銷售農機的收入271.20萬元（含稅）。(2)取得房屋出租收入20萬元。(3)購進石油液化氣120萬元，取得增值稅專用發(fā)票上注明增值稅15.6萬元。購買包裝箱，取得專用發(fā)票上注明價款40萬元、增值稅6.80萬元。(4)經(jīng)營成本費用126萬元（不含工資和三項經(jīng)費），其中業(yè)務招待費5萬元，廣告費30萬元，業(yè)務宣傳費12萬元。(5)年雇傭職工30人，支付年工資總額65萬元；王某每月另領取工資0.80萬元。支出的職工福利費10萬元、工會經(jīng)費1.88萬元、教育經(jīng)費3.73萬元。(6)王某將從拍賣機構獲得的打包債權予以處置，其中處置了A企業(yè)的債權，收款8萬元（購入打包債權的成本為10萬元，該批債權面值15萬元，其中A企業(yè)欠9萬元，B企業(yè)欠6萬元）。要求：根據(jù)所給資料，回答下列問題：(1)計算該廠在計算企業(yè)所得稅時稅前可以扣除的稅金及附加；(2)計算該廠在計算企業(yè)所得稅時稅前可以扣除的經(jīng)營成本費用（不含工資和三項經(jīng)費）；(3)計算該廠在計算企業(yè)所得稅時稅前可以扣除的工資和三項經(jīng)費為；(4)計算該廠應繳納企業(yè)所得稅；(5)計算王某承包該廠應繳納的個人所得稅；(6)計算王某處置打包債權應繳納的個人所得稅；
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- 單位變動成本。
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