- 客觀案例題
題干：甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗涂劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬曱企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認識，同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。根據(jù)以上資料，回答下列問題：
題目：甲企業(yè)對洗滌劑產(chǎn)品采取的市場定位策略是（ ）。 - A 、避強定位策略
- B 、迎頭定位策略
- C 、重新定位策略
- D 、產(chǎn)品線定位策略
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參考答案【正確答案：C】
本題考查市場定位。重新定位策略：如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn) 品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品 上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場對其原有的印象，使目標顧客對其 建立新的認識。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】企業(yè)確定目標市場時，會相應地采取不同類型的營銷策略，集中性營銷策略的缺點是( )。
- A 、品種單一，難以滿足消費者的多樣性需求
- B 、成本和營銷費用會加大，資源分配分散，不易形成拳頭產(chǎn)品
- C 、目標市場狹小，一旦市場發(fā)生變化或有強大對手出現(xiàn)，企業(yè)會陷入困境
- D 、服務對象比較分散，不利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化
- 2 【單選題】企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程,僅用于生產(chǎn)目的采購,稱之為()。
- A 、服務采購
- B 、維護采購
- C 、物料采購
- D 、保養(yǎng)采購
- 3 【多選題】企業(yè)通過市場定位使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴格區(qū)分開來,使顧客明顯地感覺和認識到這種差別,從而在顧客心中占有特殊位置,具體的定位策略包括()。
- A 、避強定位策略
- B 、群體定位策略
- C 、迎頭定位策略
- D 、消費定位策略
- E 、重新定位策略
- 4 【單選題】企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時,采用本企業(yè)已經(jīng)在市場上定位成功的知名品牌名稱,這種做法稱為()。
- A 、品牌誠信
- B 、品牌專注
- C 、品牌延伸
- D 、品牌衍生
- 5 【單選題】該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價策略是( )。
- A 、備選產(chǎn)品定價策略
- B 、附屬產(chǎn)品定價策略
- C 、產(chǎn)品線定價策略
- D 、副產(chǎn)品定價策略
- 6 【客觀案例題】該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價策略是( )。
- A 、備選產(chǎn)品定價策略
- B 、附屬產(chǎn)品定價策略
- C 、產(chǎn)品線定價策略
- D 、副產(chǎn)品定價策略
- 7 【客觀案例題】該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價策略是（）。
- A 、備選產(chǎn)品定價策略
- B 、附屬產(chǎn)品定價策略
- C 、產(chǎn)品線定價策略
- D 、副產(chǎn)品定價策略
- 8 【客觀案例題】甲企業(yè)對洗滌劑產(chǎn)品采取的市場定位策略是（）。
- A 、避強定位策略
- B 、迎頭定位策略
- C 、重新定位策略
- D 、產(chǎn)品線定位策略
- 9 【客觀案例題】該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價策略是（ ）。
- A 、附屬產(chǎn)品定價策略
- B 、產(chǎn)品束定價策略
- C 、備選產(chǎn)品定價策略
- D 、產(chǎn)品線定價策略
- 10 【客觀案例題】該企業(yè)對新型護眼燈采取的市場定位策略是（ ）。
- A 、重新定位策略
- B 、產(chǎn)品線定位策略
- C 、迎頭定位策略
- D 、避強定位策略
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