- 建造師案例題
題干：背景資料北方某石油化工公司投資建設一蠟油深加工工程，經(jīng)招標，由A施工單位總承包。該工程的主要工程內(nèi)容包括2臺大型加氫裂化反應器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機組安裝調(diào)試等靜、動設箭安裝工程、管道安裝工程以及土建工程、電氣工程、自動化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機廠房及其附屬機電設備、設施分包給建筑工程公司。蠟油工程的關鍵靜設備2臺加氫裂化反應器，各重300t，由制造廠完成各檢驗試驗后整體出廠，A單位現(xiàn)場整體安裝。A單位進行一臺舊油罐改造時，在罐內(nèi)環(huán)焊縫碳弧氣刨，根作業(yè)時，采用的安全措施有：36V安全電源作為罐內(nèi)照明電源；打開罐體的透光孔，人孔和清掃孔，用自然對流方式通風，經(jīng)安全檢查，存在不符合安全規(guī)定之處。合同要求該工程2009年9月開工，2010年6月30日完工。為了加快工程進度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬季不停止施工作業(yè)。為了保證工程順利進行，A施工單位編制了凝設備安裝施工方案、動設備安裝調(diào)試施工方案、管道組對焊接方案和電氣、自動化儀表安裝工程施工方案。
題目：A施工單位應從哪些方面對B建筑工程公司進行管理？
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參考答案A施工單位對B公司（分包單位）的管理應包括：施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質(zhì)重、安全、進度、工程款支付等方面。
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