- 建造師案例題
題干：某鋼廠為擴大生產(chǎn)修建二期工程,占地約1000畝。二期工程主要包括:廠區(qū)道路、污水、雨排水管道、供電系統(tǒng);冷軋車間、鍍鋅車間、彩涂車間等能源車間及機修、倉庫、辦公設(shè)施。冷軋車間屬于大型工業(yè)廠房,廠房內(nèi)有酸洗、軋機等大型設(shè)備基礎(chǔ),且數(shù)量比較多,施工工期較長。目前,該廠的整體規(guī)劃圖紙及道路、管網(wǎng)、車間等圖紙已經(jīng)會審?fù)戤?具體了開工條件。廠區(qū)地點位于某主要交通要道的附近,道路邊留有永久經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制基礎(chǔ)。考慮鋼廠的效益,項目的工期比較緊。
題目： 如何提前準備勞動力資源?
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參考答案組織好勞動力資源主要做好以下幾件事：
(1) 根據(jù)工程進度表，編制出勞動力需求表及圖；并根據(jù)需要，包括考慮到勞動工效與進度，質(zhì)量相關(guān)聯(lián)關(guān)系，組織不同階段的各工種人數(shù)和來源。
(2) 提前培訓(xùn)勞動力，并取得相應(yīng)上崗證，并且辦好勞動力所需一切手續(xù)，編制班組。
(3) 辦好每階段每位員工的交底、任務(wù)明確工作。
(4) 安排好勞動力生活、勞保用品。
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- A 、60
- B 、40
- C 、30
- D 、20
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- B 、6
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- A 、1
- B 、3
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