- 多選題多項(xiàng)目管理是指（ ）。
- A 、項(xiàng)目溝通管理
- B 、項(xiàng)目群管理
- C 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
- D 、項(xiàng)目采購(gòu)管理
- E 、組合項(xiàng)目管理
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參考答案【正確答案：B,E】
本題考查的是PMBOK總體框架。多項(xiàng)目管理，即：項(xiàng)目群管理和組合項(xiàng)目管理。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)有目的的管理活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定一般要滿足的基本要求有( )。
- A 、目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性
- B 、目標(biāo)的明確性
- C 、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性
- D 、目標(biāo)的層次性
- E 、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)的一致性
- 2 【單選題】建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位圍繞項(xiàng)目目標(biāo)控制有許多具體工作，而Project Controlling咨詢單位不參與項(xiàng)目具體的實(shí)施過(guò)程和管理工作，這體現(xiàn)了Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的( )不同。
- A 、工作內(nèi)容
- B 、工作屬性
- C 、服務(wù)對(duì)象
- D 、工作時(shí)間
- 3 【多選題】建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類時(shí)，按項(xiàng)目管理功能可分為( )等幾類。
- A 、戰(zhàn)略性信息
- B 、組織類信息
- C 、管理類信息
- D 、業(yè)務(wù)性信息
- E 、經(jīng)濟(jì)類信息
- 4 【單選題】項(xiàng)目總承包管理模式與項(xiàng)目總承包模式的不同之處在于 ( )
- A 、其不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，而是將其全部分包出去，專心致力于建設(shè)工程管理
- B 、其不算是總分包關(guān)系
- C 、可以委托多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理
- D 、對(duì)設(shè)計(jì)或施工單位沒(méi)有指令權(quán)
- 5 【多選題】按管理主體分，建設(shè)項(xiàng)目管理可以分為 ( )
- A 、業(yè)主方的項(xiàng)目管理
- B 、監(jiān)理方的項(xiàng)目管理
- C 、施工單位的項(xiàng)目管理
- D 、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理
- E 、材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理
- 6 【單選題】項(xiàng)目總承包管理模式與項(xiàng)目總承包模式的不同主要在于( )。
- A 、項(xiàng)目總承包模式有自己的設(shè)計(jì)施工實(shí)體
- B 、后者的合同關(guān)系都比較簡(jiǎn)單
- C 、前者招標(biāo)發(fā)包難度更大一些
- D 、項(xiàng)目總承包管理單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大
- 7 【多選題】建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類時(shí)，按項(xiàng)目管理功能可分為( )等幾類。
- A 、戰(zhàn)略性信息
- B 、組織類信息
- C 、管理類信息
- D 、業(yè)務(wù)性信息
- E 、經(jīng)濟(jì)類信息
- 8 【多選題】以下對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位的表述,正確的有()。
- A 、既可以為業(yè)主服務(wù),也能為設(shè)計(jì)單位和施工單位服務(wù),但在大多數(shù)情況下是為業(yè)主服務(wù),且設(shè)計(jì)單位和施工單位都要自己實(shí)施相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目管理
- B 、在為業(yè)主服務(wù)的前提下,建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位是在業(yè)主或業(yè)主代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理工作
- C 、可以為業(yè)主僅提供施工階段的服務(wù),也可以為業(yè)主提供實(shí)施階段全過(guò)程乃至工程建設(shè)全過(guò)程的服務(wù)
- D 、不參與項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程和管理工作,其核心工作是信息處理,即收集信息、分析信息、出具有關(guān)的書(shū)面報(bào)告
- E 、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理工作,直接面對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位及材料和設(shè)備供應(yīng)單位
- 9 【單選題】建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位圍繞項(xiàng)目目標(biāo)控制有許多具體工作,而Project Controlling咨詢單位不參與項(xiàng)目具體的實(shí)施過(guò)程和管理工作,這體現(xiàn)了Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的()不同。
- A 、工作屬性
- B 、工作內(nèi)容
- C 、服務(wù)對(duì)象
- D 、工作時(shí)間
- 10 【多選題】按管理主體分,建設(shè)項(xiàng)目管理可以分為()。
- A 、業(yè)主方的項(xiàng)目管理
- B 、監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理
- C 、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理
- D 、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理
- E 、施工單位的項(xiàng)目管理
熱門(mén)試題換一換
- 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作成果是( )。
- 當(dāng)事人申請(qǐng)撤銷裁決的，應(yīng)當(dāng)自收到裁決書(shū)之日起( )個(gè)月內(nèi)提出。
- 按照《建設(shè)工程施工合同》通用條款的規(guī)定，下列在合同履行過(guò)程中發(fā)生的款項(xiàng)，屬于“費(fèi)用”的包括( )。
- 工程建設(shè)參與各方通用的監(jiān)理工作表格包括()。
- 建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失可分為()。
- 承包人編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)工程師認(rèn)可和發(fā)包人同意。施工組織設(shè)計(jì)中,包括專家組審查批準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大深基坑施工方案。施工過(guò)程中,因施工方案的缺陷,導(dǎo)致承包人未能按施工進(jìn)度計(jì)劃完成基礎(chǔ)工程。關(guān)于工期延誤責(zé)任的說(shuō)法,正確的是()
- 招標(biāo)準(zhǔn)備階段,招標(biāo)人的主要工作包括 ()。
- 可行性研究工作小組成立以后,正式開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查之前要進(jìn)行的工作是()。
- 合同終止時(shí)業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬(wàn)元？
- 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（ ）日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。
- 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，不應(yīng)作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家的人員有（ ）。
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