- 多選題20世紀(jì)80年代關(guān)于內(nèi)部控制理論研究成果的代表是美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1998年5月發(fā)布的《企業(yè)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》(SAS55)，其中認(rèn)為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由下列（）要素組成。
- A 、控制環(huán)境
- B 、會(huì)計(jì)制度
- C 、控制程序
- D 、組織結(jié)構(gòu)
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參考答案【正確答案：A,B,C】
內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的要素：控制環(huán)境，指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策與程序的效率有重大影響的各種因素；會(huì)計(jì)制度，指為認(rèn)定、分析、歸類、記錄、編報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，明確資產(chǎn)與負(fù)債的經(jīng)管責(zé)任而規(guī)定的各種方法；控制程序，指企業(yè)為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的政策和程序。
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- B 、反應(yīng)性變革
- C 、適應(yīng)性變革
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- A 、提前性變革
- B 、反應(yīng)性變革
- C 、適應(yīng)性變革
- D 、危機(jī)性變革
- 3 【單選題】M公司在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的40%和70%,可是從1986年開(kāi)始情況惡化,僅1993年便虧損了81億美元,公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn),從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看,M公司的這次變革屬于()。
- A 、提前性變革
- B 、反應(yīng)性變革
- C 、適應(yīng)性變革
- D 、危機(jī)性變革
- 4 【單選題】 美國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%，可是從1986年開(kāi)始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，該公司的這次變革屬于（ ）。
- A 、 提前性變革
- B 、 反應(yīng)性變革
- C 、 適應(yīng)性變革
- D 、 危機(jī)性變革
- 5 【多選題】20世紀(jì)80年代初，DSS結(jié)構(gòu)的組成包括（ ）。
- A 、人機(jī)對(duì)話子接口系統(tǒng)
- B 、數(shù)據(jù)庫(kù)子系統(tǒng)
- C 、模型庫(kù)子系統(tǒng)
- D 、知識(shí)庫(kù)子系統(tǒng)
- 6 【單選題】 美國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%，可是從1986年開(kāi)始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，該公司的這次變革屬于（ ）。
- A 、
提前性變革 - B 、
反應(yīng)性變革 - C 、
適應(yīng)性變革 - D 、
危機(jī)性變革
- 7 【多選題】20世紀(jì)80年代初，DSS結(jié)構(gòu)的組成包括（ ）。
- A 、人機(jī)對(duì)話子接口系統(tǒng)
- B 、數(shù)據(jù)庫(kù)子系統(tǒng)
- C 、模型庫(kù)子系統(tǒng)
- D 、知識(shí)庫(kù)子系統(tǒng)
- 8 【單選題】從20 世紀(jì)90 年代末開(kāi)始，非法共享音樂(lè)的行為泛濫。盡管音樂(lè)制作業(yè)努力打擊這種非法拷貝CD 的行為，但是非法的數(shù)碼音樂(lè)下載行為屢禁不止。由于技術(shù)上允許每個(gè)人自由地下載數(shù)碼音樂(lè)，而不需要支付19 美元買一張普通的CD ，因而數(shù)碼音樂(lè)流行趨勢(shì)非常明顯。T公司觀察到這一潮流，并利用這個(gè)潮流尋求獲利的機(jī)會(huì)，在2003 年推出了T 公司網(wǎng)上音樂(lè)商店，并通過(guò)與五大主要音樂(lè)制作公司達(dá)成協(xié)議，在網(wǎng)上提供合法的、便利的、一站式的音樂(lè)下載服務(wù)，由此獲得巨大成功。以上案例體現(xiàn)了藍(lán)海戰(zhàn)略總結(jié)的重建市場(chǎng)邊界的路徑是（ ）。
- A 、審視他擇產(chǎn)業(yè)
- B 、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體
- C 、放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)
- D 、跨越時(shí)間
- 9 【單選題】美國(guó)零售業(yè)W公司20世紀(jì)80年代初花費(fèi)了4億美元買衛(wèi)星，“用衛(wèi)星賣雞蛋”的做法曾不為人們所理解。而正是由于W公司在信息技術(shù)上的投資，在傳統(tǒng)零售業(yè)中創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得W公司在21世紀(jì)連續(xù)多年穩(wěn)居世界500強(qiáng)第一位。上述材料體現(xiàn)了克服零散的途徑是（ ）。
- A 、連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)
- B 、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
- C 、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
- D 、增加商品附加價(jià)值提高產(chǎn)品差異化程度
- 10 【單選題】20 世紀(jì) 90 年代，光美公司在國(guó)內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。近年來(lái)不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（ ）。
- A 、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
- B 、行為性障礙
- C 、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
- D 、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
熱門試題換一換
- 2011年2月10日甲公司出售A公司股票時(shí)應(yīng)確認(rèn)的處置損益為()。
- 針對(duì)評(píng)估的財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),在選擇進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí),Y注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以通過(guò)哪些方式提高審計(jì)程序的不可預(yù)見(jiàn)性。
- 庚公司拒絕對(duì)A銀行未獲清償?shù)?0%借款本息承擔(dān)保證責(zé)任的理由是否成立?并說(shuō)明理由。
- 下列關(guān)于企業(yè)并購(gòu)類型的說(shuō)法中,正確的有()。
- 甲企業(yè)因需求增長(zhǎng)而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)之后才能增加產(chǎn)能，這樣可以降低甲企業(yè)由于生產(chǎn)能力過(guò)剩而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，但也導(dǎo)致企業(yè)潛在客戶流失。該企業(yè)采取的產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于（ ）。
- A企業(yè)是否有權(quán)要求以補(bǔ)償金支付貨款?并說(shuō)明理由。
- 以下考核指標(biāo)中，使投資中心項(xiàng)目評(píng)估與業(yè)績(jī)緊密相連，又可考慮管理要求以及部門個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)高低的指標(biāo)是（ ）。
- 下列關(guān)于值得關(guān)注的內(nèi)部控制缺陷的說(shuō)法中，正確的是（ ）。
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