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單選題甲公司是大型生產(chǎn)企業(yè)，最近幾年，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下滑，市場(chǎng)份額萎縮，為明確公司下一步發(fā)展方向，甲公司高層管理人員和下屬各個(gè)部門的管理人員共同參與．通過上下級(jí)管理人員的溝通與切磋，制定出新的適宜公司發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息，結(jié)合戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握判斷，甲公司戰(zhàn)略的形成方法是（）。
A 、團(tuán)隊(duì)結(jié)合
B 、自上而下
C 、自下而上
D 、上下結(jié)合

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參考答案

【正確答案：D】

根據(jù)本案例給出的信息，該公司采用的是上下結(jié)合的方法，上下結(jié)合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。

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