- 客觀案例題
題干：某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長(zhǎng)全面主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令；廠里的職能管理人員只起到參謀指導(dǎo)作用，無(wú)權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受其直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為3-9人。一開始廠長(zhǎng)還能夠親臨各個(gè)車間，現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難。企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題:
題目：該企業(yè)組織形式的主要缺點(diǎn)是（）。 - A 、組織的穩(wěn)定性差
- B 、橫向協(xié)調(diào)差
- C 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕
- D 、多頭指揮混亂
掃碼下載億題庫(kù)
精準(zhǔn)題庫(kù)快速提分
參考答案【正確答案：B】
本題考查職能制的缺點(diǎn)。職能制的缺點(diǎn)包括:
①狹隘的職能觀念；
②橫向協(xié)調(diào)差；
③適應(yīng)性差；
④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重；
⑤不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。
所以本題選B。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】事業(yè)部制組織形式的缺點(diǎn)表現(xiàn)在()。
- A 、組織的穩(wěn)定性較差
- B 、機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫,用人較多
- C 、增加了高層管理人員的負(fù)擔(dān)
- D 、公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù),會(huì)增加費(fèi)用和管理成本
- E 、容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性
- 2 【多選題】矩陣組織形式的缺點(diǎn)包括()。
- A 、不利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)
- B 、組織的穩(wěn)定性較差
- C 、雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在,容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象
- D 、機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫,用人較多
- E 、不利于各職能部門之間的協(xié)作配合
- 3 【多選題】職能制組織形式的缺點(diǎn)有()。
- A 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
- B 、狹隘的職能觀念
- C 、適應(yīng)性差
- D 、橫向協(xié)調(diào)差
- E 、穩(wěn)定性較差
- 4 【多選題】職能制組織形式的缺點(diǎn)有()。
- A 、狹隘的職能觀念
- B 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
- C 、適應(yīng)性差
- D 、不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的管理人才
- E 、不便于高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制
- 5 【多選題】矩陣組織形式的主要特點(diǎn)有()。
- A 、一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)
- B 、組織內(nèi)部存在兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)
- C 、組織的穩(wěn)定性強(qiáng)
- D 、產(chǎn)品部門(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣
- E 、機(jī)構(gòu)相對(duì)精簡(jiǎn),用人較少
- 6 【多選題】職能制組織形式的缺點(diǎn)是（）。
- A 、適應(yīng)性差
- B 、橫向協(xié)調(diào)差
- C 、穩(wěn)定性差
- D 、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
- E 、不利于專業(yè)分工
- 7 【多選題】職能制組織形式的缺點(diǎn)有（）。
- A 、狹隘的職能觀念
- B 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
- C 、適應(yīng)性差
- D 、不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的管理人才
- E 、不便于高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制
- 8 【客觀案例題】該企業(yè)組織形式的主要缺點(diǎn)是（）。
- A 、組織的穩(wěn)定性差
- B 、橫向協(xié)調(diào)差
- C 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕
- D 、多頭指揮混亂
- 9 【客觀案例題】該組織形式的主要缺點(diǎn)是（）。
- A 、組織的穩(wěn)定性差
- B 、橫向協(xié)調(diào)差
- C 、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕
- D 、多頭指揮混亂
- 10 【多選題】企業(yè)的主要組織形式包括（ ）。
- A 、公有制企業(yè)
- B 、私有制企業(yè)
- C 、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
- D 、合伙制企業(yè)
- E 、公司制企業(yè)
熱門試題換一換
- 統(tǒng)計(jì)表一般由()幾個(gè)部分組成。
- 按照債的發(fā)生原因分類,債包括()。
- 財(cái)務(wù)分析工作包括（）。
- 通過(guò)貨幣互換之后，甲公司最終的融資成本為（ ）。
- 如果該醫(yī)院計(jì)劃采用經(jīng)驗(yàn)判斷法，由各科室來(lái)預(yù)測(cè)需招聘醫(yī)生的人數(shù)，下列說(shuō)法正確的有（）。
- 政府憑借國(guó)家政治權(quán)利，以社會(huì)管理者身份籌集以稅收為主體的財(cái)政收入，用于保障和改善名聲、維持國(guó)家行政職能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保障國(guó)家安全等方面的收支預(yù)算，指的是（）。
- 財(cái)政“汲水政策”的特點(diǎn)有（）。
- 根據(jù)預(yù)期理論，隨著時(shí)間的推移，不同到期期限的債券利率變動(dòng)的趨勢(shì)是（）。
億題庫(kù)—讓考試變得更簡(jiǎn)單
已有600萬(wàn)用戶下載
Z2rmj