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建造師案例題
題干：某工程，建設(shè)單位與施工單位按簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示(時(shí)間單位：天)，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。圖1進(jìn)度計(jì)劃圖過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件1：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開(kāi)工后第33天上班時(shí)工作F才開(kāi)始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表1。表1工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間事件2：施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作L按期開(kāi)工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失8萬(wàn)元，L工作拖延9天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。事件3：施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開(kāi)始搭設(shè)髙大模板，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。該工程施工期問(wèn)，原材料價(jià)格波動(dòng)很大，施工合同中約定只對(duì)水泥、柴油及石材采用調(diào)值公式法進(jìn)行價(jià)差調(diào)整。基期為當(dāng)年5月，工程款按月計(jì)量，每月調(diào)整價(jià)差，合同價(jià)款中8月份工程款為4338萬(wàn)元。該工程投標(biāo)函投標(biāo)總報(bào)價(jià)中，水泥占35%，柴油占15%，石材占20%，各月價(jià)格見(jiàn)下表。
題目：事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期?分別說(shuō)明理由。

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參考答案

事件 2 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn) 8 萬(wàn)元的費(fèi)用補(bǔ)償。

理由：是建設(shè)單位采購(gòu)的材料出現(xiàn)質(zhì)量檢測(cè)不合格導(dǎo)致的機(jī)械臺(tái)班損失，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。

事件 2 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。

理由：工作 L 不是關(guān)鍵工作，且該工作的總時(shí)差為10天，工作L拖延9天，未超過(guò)其總時(shí)差，不會(huì)影響工期的延誤。

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