- 建造師案例題
題干：某安裝公司,中標(biāo)承擔(dān)了某機(jī)械制造廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾,公司通過質(zhì)量策劃,編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案,并建立了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系,制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡,要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工程進(jìn)入后期,為趕工期,采用加班加點(diǎn)辦法加快管道施工進(jìn)度,由此也造成了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。質(zhì)量檢查員在管道施工質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),不銹鋼管焊接變形過大,整條管成折線狀,不得不拆除,重新組對(duì)焊接,造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。
題目：三檢制的自檢、互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定?本案例是哪個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)失控?
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參考答案一般情況下,原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主,生產(chǎn)過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主,專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。本案例在自檢和互檢這兩個(gè)環(huán)節(jié)上有失控。
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- (三) 某實(shí)施監(jiān)理的城市道路工程項(xiàng)目的招標(biāo)人于2007年10月11日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的A、B、C、D、E五家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書,其中說明,2007年10月17~18日9~16時(shí)在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件,2007年11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。該五家承包商均接受邀請(qǐng),并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤,遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書面聲明,撤回已提交的投標(biāo)文件。 開標(biāo)時(shí),由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況,確認(rèn)無誤后,由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件,故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E四家承包商投標(biāo),并宣讀了該四家承包商的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定,共由7人組成,其中招標(biāo)人代表2人;本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家1人;外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟(jì)專家1人。 在評(píng)標(biāo)過程中,評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對(duì)其施工方案作詳細(xì)說明,并對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問題,要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評(píng)標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望承包商B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。 按照招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),四個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序?yàn)锽、D、C、E,故評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定承包商B為中標(biāo)人。由于承包商B為外地企業(yè),招標(biāo)人于2007年11月10日將中標(biāo)通知書以掛號(hào)方式寄出,承包商B于2007年11月14日收到中標(biāo)通知書。 由于從報(bào)價(jià)情況來看,四個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的依次順序?yàn)镈、C、B、E,因此,從2007年11月16日至2007年12月11日,招標(biāo)人又與承包商B就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判,結(jié)果承包商B將價(jià)格降到略低于承包商c的報(bào)價(jià)水平,最終雙方于2007年12月12日簽訂了書面合同。 問題
- 經(jīng)人民法院判決，建設(shè)單位應(yīng)最遲于2009年4月5日向承包商支付工程款，但是屆時(shí)卻沒有支付，則承包商請(qǐng)求強(qiáng)制執(zhí)行的期限截止于( )。
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