- 簡答題某工程，建設(shè)單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件。事件1：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制工作如下。投資控制：(1)組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化；(2)處理費用索賠；(3)審查工程概算；(4)處理工程價款變更；(5)進行工程計量。進度控制：(1)審查施工進度計劃；(2)主持召開進度協(xié)調(diào)會；(3)跟蹤檢查施工進度；(4)檢查工程投入物的質(zhì)量；(5)審批工程延期。質(zhì)量控制：(1)審查分包單位資質(zhì)；(2)原材料見證取樣；(3)確定設(shè)計質(zhì)量標準；(4)審查施工組織設(shè)計；(5)審核工程結(jié)算書。事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責(zé)如下工作：(1)主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；(2)審批項目監(jiān)理實施細則；(3)審查和處理工程變更；(4)調(diào)解合同爭議；(5)調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：(1)工程項目概況；(2)監(jiān)理工作范圍；(3)監(jiān)理單位的經(jīng)營目標；(4)監(jiān)理工作依據(jù)；(5)項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)；(6)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；(7)監(jiān)理工作方法及措施；(8)監(jiān)理工作制度；(9)監(jiān)理工作程序；(10)工程項目實施的組織；(11)監(jiān)理設(shè)施；(12)施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位，會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定，該障礙物確屬地下文物，項目監(jiān)理機構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進行了處理。指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。
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參考答案(1)不妥之處：將第③項監(jiān)理單位的經(jīng)營目標、第⑥項監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)、第⑩項工程項目實施的組織、第⑿項施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜等作為監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容均不妥。(2)該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括以下內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式。
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