- 客觀案例題
題干:某公司又開始了一年一度的績效考核,在打分時,研究部的張經(jīng)理考慮到自己部門的一個項目經(jīng)理老王在公司服務(wù)的年限很長,想也沒想直接打了最高分。但事實上老王在今年的一個項目中犯了一個比較嚴(yán)重的錯誤。輪到給小趙打分時,張經(jīng)理想起初次見面時小趙把咖啡灑在裙子上的事,加上她是部門里為數(shù)不多的女員工,他認(rèn)為女員工的績效理所應(yīng)當(dāng)沒有男員工高,因此打分很低。考核結(jié)束后,張經(jīng)理與下屬分別在會議室談話,與小趙面談時,張經(jīng)理一直在數(shù)落小趙工作中的小錯誤,當(dāng)小趙說明情況時,張經(jīng)理時常打斷她,小趙的情緒很不好到最后干脆就是只聽張經(jīng)理說,有不同意見也不吭聲。之前在績效計劃制定的過程中也現(xiàn)出過類似的情況,當(dāng)時小趙就對工作目標(biāo)的設(shè)定有不同意見,所以在后來的執(zhí)行過程中遇到了一些困難。現(xiàn)在工作中出現(xiàn)了問題,她也不愿意跟張經(jīng)理溝通了,最后的績效面談不歡而散。
題目:張經(jīng)理在與小趙的績效面談中存在的問題是()。 - A 、沒有注意傾聽
- B 、沒有選擇一個很好的面談場所
- C 、沒有以積極的方式結(jié)束談話
- D 、沒有鼓勵員工多說話

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參考答案【正確答案:A,C,D】
在面談時,張經(jīng)理一直在數(shù)落小趙工作中的小錯誤,當(dāng)小趙說明情況時,張經(jīng)理時常打斷她,這說明張經(jīng)理沒有注意傾聽,也沒有鼓勵員工多說話,發(fā)表自己的觀點(diǎn)。小趙的情緒很不好到最后干脆就是只聽張經(jīng)理說,有不同意見也不吭聲,不愿意跟張經(jīng)理溝通了,最后的績效面談不歡而散,說明張經(jīng)理沒有以積極地方式結(jié)束談話。
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- A 、沒有注意傾聽
- B 、沒有選擇一個很好的面談場所
- C 、沒有以積極的方式結(jié)束談話
- D 、沒有鼓勵員工多說話
- 2 【客觀案例題】在招聘過程中,總經(jīng)理存在的問題是()。
- A 、對招聘活動不夠重視
- B 、包辦了簡歷篩選任務(wù)
- C 、沒有發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)作用
- D 、簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)過于簡單
- 3 【客觀案例題】在招聘過程中,總經(jīng)理存在的問題是()。
- A 、對招聘活動不夠重視
- B 、包辦了簡歷篩選任務(wù)
- C 、沒有發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)作用
- D 、簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)過于簡單
- 4 【客觀案例題】張經(jīng)理在與小趙的績效面談中存在的問題是()。
- A 、沒有注意傾聽
- B 、沒有選擇一個很好的面談場所
- C 、沒有以積極的方式結(jié)束談話
- D 、沒有鼓勵員工多說話
- 5 【客觀案例題】在招聘過程中,總經(jīng)理存在的問題是()。
- A 、對招聘活動不夠重視
- B 、包辦了簡歷篩選任務(wù)
- C 、沒有發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)作用
- D 、簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)過于簡單
- 6 【多選題】在招聘過程中,總經(jīng)理存在的問題是()。
- A 、對招聘活動不夠重視
- B 、包辦了簡歷篩選任務(wù)
- C 、沒有發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)作用
- D 、簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)過于簡單
- 7 【客觀案例題】在招聘過程中,總經(jīng)理存在的問題是()。
- A 、對招聘活動不夠重視
- B 、包辦了簡歷篩選任務(wù)
- C 、沒有發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)作用
- D 、簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)過于簡單
- 8 【客觀案例題】在績效反饋面談過程中,生產(chǎn)部經(jīng)理B需要做到( )。
- A 、建立彼此之間的信任
- B 、重點(diǎn)關(guān)注過去
- C 、籠統(tǒng)表達(dá)對員工工作業(yè)績的不滿
- D 、采用贊揚(yáng)與建設(shè)性批評相結(jié)合的方式
- 9 【客觀案例題】苗經(jīng)理對小趙的績效評價,陷入了( )誤區(qū) 。
- A 、過嚴(yán)傾向
- B 、近因傾向
- C 、暈輪效應(yīng)
- D 、首因效應(yīng)
- 10 【客觀案例題】在招聘過程中,總經(jīng)理存在的問題是()。
- A 、對招聘活動不夠重視
- B 、包辦了簡歷篩選任務(wù)
- C 、沒有發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)作用
- D 、簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)過于簡單

