一級建造師
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  • 建造師案例題
    題干:A單位中標(biāo)某商務(wù)大廈的機(jī)電安裝工程,A單位把電梯分部工程分包給具有專業(yè)資質(zhì)的B單位。事件一:電梯進(jìn)場驗收時,檢查了曳引式電梯的隨機(jī)文件,包括:門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器等保證電梯安全部件的型式檢驗證書復(fù)印件,設(shè)備裝箱單,電氣原理圖。事件二:B單位完成設(shè)備開箱檢查后,開始安裝電梯導(dǎo)軌,遭到了監(jiān)理工程師的制止,項目部補(bǔ)充手續(xù)后允許施工。事件三:安裝單位的項目部結(jié)合項目實際情況,從人工費(fèi)和材料成本兩個方面制定了詳細(xì)的施工成本控制措施,有效的控制了項目成本。事件四:電梯分部工程的施工內(nèi)容包括中速乘客電梯、低速觀光電梯等,B單位對電梯進(jìn)行了曳引能力試驗和運(yùn)行試驗。電梯安裝完成后,施工單位組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗收,同時順便組織進(jìn)行復(fù)驗。
    題目:施工成本控制措施的內(nèi)容?

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參考答案

(1)人工費(fèi)成本的控制措施:嚴(yán)格勞動組織、合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間:嚴(yán)密勞動定額管理,實行計件工資制;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化生產(chǎn)工人接術(shù)素質(zhì),提高勞動生產(chǎn)率。

(2)材料成本的控制措施:材料采購方面從量和價兩個方面控制。無其是項目含材料費(fèi)的工程,如非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作安裝。材料使用方面,從材料消耗數(shù)量控制,采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

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