二級建造師
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首頁二級建造師題庫正文
  • 建造師案例題 (三)      某施工單位在某橋梁工程施工過程中,為落實成本控制目標(biāo),進行了項目成本考核。在結(jié)合項目施工方案、施工手段和施工工藝等的基礎(chǔ)上,針對項目不同的管理崗位人員,分別確定了成本目標(biāo)責(zé)任制,現(xiàn)摘錄該施工單位合同預(yù)算員的管理責(zé)任如下。     (1)參加對外的經(jīng)濟合同的談判和決策;     (2)科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場平面,為文明施工、減少浪費創(chuàng)造條件;     (3)及時反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,增加收入;     (4)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;     (5)根據(jù)需要安排機械施工,減少機械使用成本;     (6)控制非生產(chǎn)支出。     問題:(三)

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參考答案

合同預(yù)算員的責(zé)任如下:      (1)參加對外的經(jīng)濟合同的談判和決策;      (2)及時反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,增加收入。 (1)科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場平面,為文明施工、減少浪費創(chuàng)造條件是工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任;      (2)要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度是材料人員的成本管理責(zé)任;      (3)根據(jù)需要安排機械施工,減少機械使用成本是機械人員的成本管理責(zé)任;      (4)控制非生產(chǎn)支出是行政管理人員的成本管理責(zé)任。 財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任。      (1)按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度,嚴(yán)格審核各項成本費用,控制成本支出;      (2)建立月報財務(wù)收支計劃制度,根據(jù)生產(chǎn)需要,平衡調(diào)度資金,通過控制資金使用,達到控制成本的目的;      (3)建立輔助制度,及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息,以便對資源消耗進行有效控制;      (4)開展成本分析,及時向項目經(jīng)理反映成本情況,以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差;      (5)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況,落實責(zé)權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。

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