- 建造師案例題
題干:某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標(biāo)投標(biāo),獲得某廠生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件:事件1:由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機(jī)具調(diào)動不開,僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子,把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍,且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質(zhì)量,分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),分包單位提出異議。事件2:施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。事件3:廠區(qū)主電纜未按時到場,拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延,安裝公司認(rèn)為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件4:分包單位為搶工期,將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便投入施工。
題目:事件1中分包商可能提出哪些異議,安裝公司應(yīng)怎樣處理?

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參考答案事件1中分包商可提出的異議有:分包合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與總合同不符。安裝公司應(yīng)按照合同法規(guī)定,分包合同與總包合同執(zhí)行同一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
主要考查分包合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的合理性。分包單位提出的異議是分包合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與總合同不符,要求分包合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比總合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高這是不平等的,企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求盡管比行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)還要嚴(yán),但畢竟是企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn),對外并無法律效力;安裝公司應(yīng)按照合同法規(guī)定,分包合同與總包合同執(zhí)行同一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
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