- 多選題建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施是( )。
- A 、擬訂合同條款
- B 、參加合同談判
- C 、簽訂合同
- D 、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題
- E 、防止和處理索賠
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參考答案【正確答案：A,B,D,E】
您可能感興趣的試題- 1 【不定項(xiàng)】建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括( )。
- A 、確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式
- B 、明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工
- C 、落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員
- D 、改善目標(biāo)控制工作流程
- E 、對(duì)技術(shù)方案組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證
- 2 【單選題】在建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中，( )是最易為人接受和采用的措施。
- A 、組織措施
- B 、技術(shù)措施
- C 、經(jīng)濟(jì)措施
- D 、合同措施
- 3 【單選題】下列目標(biāo)控制措施中，屬于合同措施的是 ( )
- A 、調(diào)整控制人員的分工
- B 、協(xié)助業(yè)主確定工程發(fā)包方式
- C 、要求施工單位增加施工機(jī)械，并給予合理的補(bǔ)償
- D 、修改技術(shù)方案加快進(jìn)度
- 4 【多選題】建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括()。
- A 、確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式
- B 、明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工
- C 、落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員
- D 、改善目標(biāo)控制工作流程
- E 、對(duì)技術(shù)方案組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證
- 5 【單選題】在建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中,()措施是最易為人接受和采用的措施。
- A 、組織
- B 、經(jīng)濟(jì)
- C 、技術(shù)
- D 、合同
- 6 【多選題】建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括()。
- A 、確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式
- B 、明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工
- C 、落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員
- D 、改善目標(biāo)控制工作流程
- E 、對(duì)技術(shù)方案組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證
- 7 【單選題】建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中,對(duì)由業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差,()應(yīng)作為首選措施。
- A 、組織措施
- B 、管理措施
- C 、技術(shù)措施
- D 、經(jīng)濟(jì)措施
- 8 【多選題】建設(shè)工程目標(biāo)控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括()。
- A 、落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員
- B 、審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告
- C 、改善目標(biāo)控制的工作流程
- D 、通過(guò)偏差原因分析和未完工程投資預(yù)測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn),采取措施
- E 、明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工
- 9 【單選題】在建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中,()不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的,而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。
- A 、組織措施
- B 、技術(shù)措施
- C 、經(jīng)濟(jì)措施
- D 、合同措施
- 10 【單選題】建設(shè)工程三大目標(biāo)控制措施中，（ ）是其他各類措施的前提和保障。
- A 、組織措施
- B 、技術(shù)措施
- C 、經(jīng)濟(jì)措施
- D 、合同措施
熱門試題換一換
- 下列關(guān)于格式條款的表述中錯(cuò)誤的有( )。
- 某工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，甲投標(biāo)人研究招標(biāo)文件后，以書面形式提出質(zhì)疑問(wèn)題，招標(biāo)人對(duì)此問(wèn)題給予了書面解答，則該解答( )。
- 工程師直接向分包人發(fā)布了錯(cuò)誤指令，分包人經(jīng)承包人確認(rèn)后實(shí)施，但該錯(cuò)誤指令導(dǎo)致分包工程返工，為此分包人向承包人提出費(fèi)用索賠，承包人 ( )
- 某工程，施工合同中約定，工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15％時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)超出部分按原價(jià)的90％調(diào)整單價(jià)。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、J工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：合同約定A、C工作的綜合單價(jià)為700元/立方米。在A、C工作開始前，設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來(lái)的4 200 立方米增加到7 000 立方米，C工作工程量由原來(lái)的3 600 立方米減少到2 400 立方米。事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率如表所示。事件3：調(diào)試工作結(jié)果如表所示。事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說(shuō)明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少?
- 事件2發(fā)生后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少?應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少?說(shuō)明理由。
- 批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路?列出這些關(guān)鍵線路。
- 就施工階段而言,損失控制計(jì)劃系統(tǒng)一般應(yīng)由()組成。
- 關(guān)于招標(biāo)人解答投標(biāo)人質(zhì)疑的說(shuō)法,正確的是()
- 如果通過(guò)詳細(xì)審查申請(qǐng)人的數(shù)量不足3家，則（ ）。
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