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  • 簡答題
    題干:1812年成立的紅星銀行,在其成立的最初一百年內(nèi),只是一家組織結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單一,所有業(yè)務(wù)集中在一個單一場所的銀行。設(shè)置一名總經(jīng)理,總經(jīng)理下設(shè)營銷主管、財務(wù)主管和人事主管三個職務(wù)。為了增強市場營銷能力,增加高層管理者管理風險的責任,1916年總裁約翰將部分權(quán)力下放給執(zhí)行管理委員會,在銀行各部門下面設(shè)置地區(qū)線,負責各地區(qū)的副總裁向執(zhí)行管理委員會匯報工作。副總裁的管理自由度提升,總裁的控制能力弱化。隨著紅星銀行向全球化、全能化的綜合性金融服務(wù)機構(gòu)轉(zhuǎn)型,1921年總裁杰克廢除了執(zhí)行管理委員會制度,代之以銀行總裁辦公室直接向各業(yè)務(wù)線授權(quán)、各業(yè)務(wù)線直接與客戶打交道的管理模式,并在1929年建立了由紅星銀行、紅星公司和紅星銀行農(nóng)民信托公司三大關(guān)聯(lián)公司構(gòu)成的業(yè)務(wù)板塊。2000年前后,紅星面臨的市場競爭異常殘酷,業(yè)務(wù)受挫嚴重,原來的組織架構(gòu)難以應(yīng)對新形勢。2002年,紅星再次對組織架構(gòu)進行全方位變革:采用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),將集團業(yè)務(wù)劃分為環(huán)球消費金融業(yè)務(wù)、新興市場和公司業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)和環(huán)球財務(wù)管理業(yè)務(wù),另有兩塊獨立運作的業(yè)務(wù)——紅星銀行資產(chǎn)管理和選擇性服務(wù)。所有業(yè)務(wù)被進一步劃分到全球幾大區(qū)域:北美、亞太、拉美、中東、歐洲和非洲。但這一變革也受到了許多員工的抵制和現(xiàn)有企業(yè)文化的沖擊。
    題目:簡要分析紅星銀行1916年采用的是何種縱向組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述結(jié)構(gòu)的特點。

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參考答案

紅星銀行1916年采用的是扁平型組織結(jié)構(gòu)。扁平型組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部管理層次較少,在每個層次上,管理人員的控制幅度較寬。這種結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化,并做出相應(yīng)的反應(yīng),但容易造成管理的失控。

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