- 造價師案例題某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計劃，各工作均勻速進(jìn)行，如圖所示。該計劃得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
當(dāng)工程進(jìn)行到第7個月末時，進(jìn)度檢查繪出的實際進(jìn)度前鋒線如圖所示。
E工作和F工作于第10個月末完成以后，業(yè)主決定對K工作進(jìn)行設(shè)計變更，變更設(shè)計圖紙于第13個月末完成。工程進(jìn)行到第12個月末時，進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)：(1)H工作剛剛開始；(2)1工作僅完成了1個月的工作量；(3)J工作和G工作剛剛完成。根據(jù)第12個月末進(jìn)度檢查結(jié)果，在圖中繪出進(jìn)度前鋒線。此時總工期為多少個月？
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參考答案進(jìn)度核查結(jié)果如圖所示。工作H、I、G的拖延都在其總時差范圍內(nèi)，所以不影Ⅱ向總工期；工作J提前一個月完工，因為工作J是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的提前或拖后影響總工期，所以此時總工期為19個月。
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由于該工程施工工藝的要求，計劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺起重機(jī)械，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃作調(diào)整。 該計劃執(zhí)行3個月后，施工單位接到業(yè)主的設(shè)計變更，要求增加一項新工作D，安排在工作A完成之后開始，在工作E開始之前完成。因而造成了個別施工機(jī)械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出以下索賠補(bǔ)償：(1)施工機(jī)械停滯費；(2)機(jī)上操作人員人工費；(3)某些工種的人工窩工費。請分別說明以上補(bǔ)償要求是否合理？為什么？
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由于該工程施工工藝的要求，計劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺起重施工機(jī)械，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃作調(diào)整。 該計劃執(zhí)行3個月后，施工單位接到業(yè)主的設(shè)計變更，要求增加一項新工作D，安排在工作A完成之后開始，在工作E開始之前完成。因而造成了個別施工機(jī)械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠：①施工機(jī)械停滯費；②機(jī)上操作人員人工費；③某些工種的人工窩工費。請分別說明以上補(bǔ)償要求是否合理？為什么？
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(2)在工程進(jìn)度至第8個月時，施工單位按計劃進(jìn)度完成了200萬元建安工作量，同時還完成了發(fā)包人要求增加的一項工作內(nèi)容。經(jīng)工程師計量后的該工作工程量為260平方米，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的綜合單價為352元/平方米。(3)施工至第14個月時，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價計算的該月已完工程量結(jié)算報告180萬元。經(jīng)工程師計量，其中某分項工程因設(shè)計變更實際完成工程數(shù)量為580立方米（原清單工程數(shù)量為360立方米，綜合單價1200元/立方米）。計算該項目工程預(yù)付款。
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- 8 【造價師案例題】某工程，施工總承包合同工期為20個月，在開工前，總承包單位向總監(jiān)提交了施工總進(jìn)度計劃如圖4-1所示，各項工作均為勻速進(jìn)展，得到總監(jiān)的批準(zhǔn)。 當(dāng)工程進(jìn)行到第7個月末時，進(jìn)度檢查繪出的實際進(jìn)度前鋒線如圖4-1所示。 E工作和F工作于第10個月末完成后，業(yè)主決定對K工作進(jìn)行設(shè)計變更，變更設(shè)計圖紙于第13個月末完成。 工程進(jìn)行到第12個月末時，進(jìn)度檢查發(fā)現(xiàn)(1)H工作剛剛開始；(2)I工作僅僅完成了1個月；(3)J工作和G工作剛剛完成。
問題： 1．為了保證本工程的工期，在施工總進(jìn)度計劃中應(yīng)重點控制哪些工作？ 2．按7月末檢查結(jié)果，分別分析E、C、D工作的進(jìn)度情況及其對緊后工作和總工期產(chǎn)生什么影響？并說明理由。 3．繪制第12個月末的實際進(jìn)度前鋒線，此時總工期為多少個月？
- 9 【造價師案例題】某工程施工承包合同價為3200萬元，工期為18個月。承包合同規(guī)定： 1．發(fā)包人在開工前7天應(yīng)向承包人支付合同價20%的工程預(yù)付款；預(yù)付款自工程開工后的第8個月起分5個月等額抵扣。 2．工程進(jìn)度款按月結(jié)算；工程質(zhì)量保證金為合同價的5%，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。 3．當(dāng)分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的相應(yīng)綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9。 4．規(guī)費費率為3.5%，以工程量清單中分部分項工程合價為基數(shù)計算；稅金率為3.41%，按規(guī)定計算。 在施工過程中，發(fā)生了以下事件： (1)工程開工后，發(fā)包人要求變更設(shè)計，增加一項花崗石墻面工程，由發(fā)包人提供花崗石材料，雙方商定該項綜合單價中的管理費、利潤均以人工費和機(jī)械費之和為計算基數(shù)，管理費費率為40%，利潤率為14%。每平方米花崗石墻面工程的資源消耗量及價格信息資料見表5-1。
(2)在工程進(jìn)度至第8個月時，施工單位按計劃進(jìn)度完成了200萬元建安工作量，同時還完成了發(fā)包人要求增加的一項工作內(nèi)容。經(jīng)工程師計量后的該工作工程量為260平方米，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的綜合單價為352元/平方米。 (3)施工至第14個月時，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價計算的該月已完工程量結(jié)算報告180萬元，經(jīng)工程師計量，其中某分項工程因設(shè)計變更實際完成工程量為580立方米（原清單工程量為360立方米，綜合單價1200元立方米）。 問題： 1．計算該工程的工程預(yù)付款。 2．列式計算花崗石墻面的工程量清單項目綜合單價。 3．列式計算第8個月的應(yīng)付工程款為多少萬元？（以萬元為單位，保留兩位小數(shù)） 4．列式計算第14個月的應(yīng)付工程款為多少萬元？（以萬元為單位，保留兩位小數(shù)）
- 10 【造價師案例題】某工程項目施工承包合同價為3200萬元，工期18個月。承包合同規(guī)定： 1．發(fā)包人在開工前7天應(yīng)向承包人支付合同價20％的工程預(yù)付款。 2．工程預(yù)付款自工程開工后的第8個月起分5個月等額抵扣。 3．工程進(jìn)度款按月結(jié)算。工程質(zhì)量保證金為承包合同價的5％，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。 4．當(dāng)分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10％以上時，超出部分的相應(yīng)綜合單價調(diào)整系數(shù)為0．9。 5．規(guī)費費率3．5％，以工程量清單中分部分項工程合價為基數(shù)計算；稅金率3．41％，按規(guī)定計算。 在施工過程中，發(fā)生以下事件： (1)工程開工后，發(fā)包人要求變更設(shè)計，增加一項花崗石墻面工程，由發(fā)包人提供花崗石材料，雙方商定該項綜合單價中的管理費、利潤均以人工費與機(jī)械費之和為計算基數(shù)，管理費率為40％，利潤率為14％。消耗量及價格信息資料見表3－5－1：
(2)在工程進(jìn)度至第8個月時，施工單位按計劃進(jìn)度完成了200萬元建安工作量，同時還完成了發(fā)包人要求增加的一項工作內(nèi)容。經(jīng)工程師計量后的該工作工程量為260平方米，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的綜合單價為352元/平方米。 (3)施工至第14個月時，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價計算的該項月已完工程量結(jié)算報告180萬元。經(jīng)工程師計量，其中某分項工程因設(shè)計變更實際完成工程數(shù)量為580m。(原清單工程數(shù)量為360立方米，綜合單價1200元/立方米)。 問題： 1．計算該項目工程預(yù)付款。 2．編制花崗石墻面工程的工程量清單綜合單價分析表，列式計算并把計算結(jié)果填入表3－5－2中。 3．列式計算第8個月的應(yīng)付工程款。 4．列式計算第14個月的應(yīng)付工程款。 (計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)，問題3和問題4的計算結(jié)果以萬元為單位。)
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