- 多選題投資目標的全方位控制主要是指對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制,主要包括()。
- A 、對建筑安裝工程費用進行控制
- B 、對設備和工器具購置費用進行控制
- C 、對單項工程進行控制
- D 、對單位工程進行控制
- E 、對分部分項工程進行控制

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參考答案【正確答案:A,B】
本題考核的知識點為建設工程投資目標的全方位控制。對投資目標進行全方位控制,包括兩種含義:
①對按工程內容分解的各項投資進行控制,即對單項工程、單位工程乃至分部分項工程的投資進行控制;
②對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制,即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進行控制。通常,投資目標的全方位控制主要是指上述第二種含義。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】投資控制追求的最高目標是( )。
- A 、在投資目標分解的各個層次上,實際投資均不超過計劃投資
- B 、在投資目標分解的較低層次上,實際投資在有些情況下超過計劃投資
- C 、在投資目標分解的較高層次上,實際投資未超過計劃投資
- D 、實際總投資未超過計劃總投資
- 2 【多選題】建設工程投資目標的全方位控制主要是對( )進行的控制。
- A 、建筑安裝工程費用
- B 、單項工程
- C 、設備和工器具購置費用
- D 、分部分項工程
- E 、工程建設其他費用
- 3 【多選題】投資目標控制方法與措施中,投資目標可按( )分解。
- A 、建設工程的投資費用組成
- B 、總進度目標
- C 、建設工程的年度、季度
- D 、建設工程的實施階段
- E 、建設工程的組成
- 4 【單選題】在投資控制的過程中,做到三大目標控制的有機配合和相互平衡體現了投資控制的( )
- A 、系統控制
- B 、全過程控制
- C 、全方位控制
- D 、目標
- 5 【單選題】對投資目標進行全方位控制包含兩種含義,通常主要是指對按( )分解的各項投資費用進行控制。
- A 、工種
- B 、工程內容
- C 、資金使用時間
- D 、總投資構成內容
- 6 【多選題】對投資目標進行全方位控制,下列表述正確的有( )。
- A 、對按工程內容分解的各項投資進行控制
- B 、對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制
- C 、根據各項費用的特點選擇適當的控制方式
- D 、刪減工程內容
- E 、降低設計標準
- 7 【單選題】對投資目標進行全方位控制包含兩種含義,通常主要是指對按( )分解的各項投資費用進行控制。
- A 、工程內容
- B 、總投資構成內容
- C 、資金使用時間
- D 、工種
- 8 【多選題】對建設工程投資進行全方位控制時,應注意的主要問題有()。
- A 、認真分析建設工程及其投資構成的特點
- B 、根據各項費用的特點選擇適當的控制方式
- C 、對投資、進度、質量目標進行協同控制
- D 、強調建設工程早期控制的重要性
- E 、抓主要矛盾、對投資控制有所側重
- 9 【多選題】建設工程投資控制的目標,就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施,在滿足()要求的前提下,力求使工程實際投資不超過計劃投資。
- A 、工期
- B 、人數
- C 、進度
- D 、質量
- E 、工藝
- 10 【單選題】()是建設工程施工階段投資控制的目標。
- A 、施工圖預算
- B 、設計概算
- C 、施工圖預算或合同價
- D 、合同價
熱門試題換一換
- 監(jiān)理工程師應按照( )的準則執(zhí)業(yè)。
- 材料采購合同履行中,雙方發(fā)現對部分貨物的交貨地點約定不明確,則可( )確定交貨地點。
- 主觀風險和客觀風險是依據( )劃分的。
- 某實施施工監(jiān)理的工程,建設單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定:開工日期為2006年3月1日,工期為302天;建設單位負責施工現場外道路開通及設備采購;設備安裝工程可以分包。甲施工單位通過篩選與乙施工單位簽訂了安裝分包合同。經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示(時間單位:天)。在施工過程中發(fā)生了下列事件。事件1:由于施工現場外道路未按約定時間開通,致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日,甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請,要求開工日期推遲3天,補償延期開工造成的實際損失3萬元。經專業(yè)監(jiān)理工程師審查,情況屬實。事件2:C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣,工程出現重大安全事故隱患,可能危及作業(yè)人員安全,甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構。為處理安全事故隱患,C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經濟損失10萬元。事件3:F工作是主體結構工程,甲施工單位計劃采用新的施工工藝,并向項目監(jiān)理機構報送了具體方案,經審批后組織了實施。結果大大降低了施工成本,但F工作實際持續(xù)時間延長了5天,甲施工單位申請須延工期5天。事件4:甲施工單位將設備安裝工程(J工作)分包給乙施工單位,分包合同工期為56天。乙施工單位完成設備安裝后,單機無負荷試車沒有通過,經分析是設備本身出現問題。經設備制造單位修理,第二次試車合格。由此發(fā)生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元,J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后,甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構提出了順延工期和補償費用的要求。事件4中,單機無負荷試車應由誰組織?項目監(jiān)理機構對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復?說明理由。根據分包合同,乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少?說明理由。
- 根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,施工準備階段對分包單位資格應審核的內容不包括()。
- 在風險管理的過程中,()的結果主要在于確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對建設工程目標影響的嚴重程度。
- 工程竣工驗收未能通過,經過承包人修正缺陷再次驗收檢驗合格。這種情況下,計算承包人的實際竣工日期應為( )。
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