- 多選題Project Controlling模式往往是與建設(shè)工程組織管理模式中的多種模式同時(shí)并存,且對(duì)其他模式?jīng)]有任何()。
- A 、選擇性
- B 、強(qiáng)制性
- C 、排他性
- D 、約束性
- E 、限制性
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參考答案【正確答案：A,C】
本題考核的知識(shí)點(diǎn)為Project Controlling模式的應(yīng)用。Project Controlling模式往往是與建設(shè)工程組織管理模式中的多種模式同時(shí)并存,且對(duì)其他模式?jīng)]有任何“選擇性”和“排他性”。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別往往是通過(guò)( )方式，在對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解的過(guò)程中，認(rèn)識(shí)工程風(fēng)險(xiǎn)，建立工程風(fēng)險(xiǎn)清單。
- A 、對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析
- B 、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查
- C 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
- D 、專家咨詢
- E 、實(shí)驗(yàn)論證
- 2 【單選題】下列關(guān)于Project Controlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理差異的說(shuō)法中，不正確的是 ( )
- A 、兩者所起的作用不同
- B 、兩者的地位不同
- C 、兩者的權(quán)力不同
- D 、兩者的工作內(nèi)容不同
- 3 【單選題】建設(shè)工程的( )往往是通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專家咨詢以及實(shí)驗(yàn)論證等方式，在對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解的過(guò)程中，認(rèn)識(shí)工程風(fēng)險(xiǎn)，建立工程風(fēng)險(xiǎn)清單。
- A 、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
- B 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
- C 、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策
- D 、實(shí)施對(duì)策
- 4 【多選題】Project Controlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別在于( )。
- A 、兩者的服務(wù)對(duì)象完全不同
- B 、兩者的地位不同
- C 、兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同
- D 、兩者的工作內(nèi)容不同
- E 、兩者的權(quán)力不同
- 5 【單選題】下列關(guān)于Project Controlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理差異的說(shuō)法中,不正確的是()。
- A 、兩者所起的作用不同
- B 、兩者的地位不同
- C 、兩者的權(quán)力不同
- D 、兩者的工作內(nèi)容不同
- 6 【單選題】下列關(guān)于Project Controlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理差異的說(shuō)法中,不正確的是()。
- A 、兩者所起的作用不同
- B 、兩者的地位不同
- C 、兩者的權(quán)力不同
- D 、兩者的工作內(nèi)容不同
- 7 【單選題】Project Controlling模式一般適用于()的建設(shè)工程。
- A 、能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大中型
- B 、業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)
- C 、大型和特大型
- D 、建設(shè)周期長(zhǎng)
- 8 【多選題】應(yīng)用Project Controlling模式時(shí)需注意()。
- A 、Project Controlling模式不能作為一種獨(dú)立存在的模式
- B 、Project Controlling模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程
- C 、Project Controlling模式不能取代建設(shè)項(xiàng)目管理
- D 、Project Controlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合
- E 、Project Controlling模式適用于復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程
- 9 【單選題】Project Controlling 模式與 Partnering 模式的共同之處是（ ）。
- A 、信息共享
- B 、不能獨(dú)立存在
- C 、長(zhǎng)期協(xié)議
- D 、協(xié)調(diào)機(jī)制
- 10 【單選題】下列關(guān)于Project Controlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理差異的說(shuō)法中，不正確的是（ ）。
- A 、兩者所起的作用不同
- B 、兩者的地位不同
- C 、兩者的權(quán)力不同
- D 、兩者的工作內(nèi)容不同
熱門試題換一換
- 要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵要( )。
- 當(dāng)編制好建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃后，監(jiān)理單位應(yīng)( )。
- 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師代表應(yīng) ( )
- 建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)( )國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量條文的要求。
- 某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)土方開挖工程。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工7天。為此，甲施工單位通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元(合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/天)的請(qǐng)求。事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進(jìn)行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門，后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過(guò)大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫(kù)內(nèi)。指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少?說(shuō)明理由。
- 監(jiān)理單位對(duì)動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場(chǎng)地空間條件以及交通運(yùn)輸和道路條件的檢查,是對(duì)環(huán)境狀態(tài)的哪個(gè)方面的控制,環(huán)境狀態(tài)的控制還包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容?
- 如果后續(xù)工作按原計(jì)劃進(jìn)行,試分析F、H、K三項(xiàng)工作對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生了什么影響。
- 在各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中,預(yù)防損失風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的主要作用是()。
- 控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采用的主要反饋方式是()。
- 工程驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量不符合要求應(yīng)如何處理？
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