- 單選題某大型家電生產(chǎn)廠家，分別成立了營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，基層員工受制于雙重領(lǐng)導(dǎo)。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（ ）。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- C 、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- D 、H型結(jié)構(gòu)
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參考答案【正確答案：B】
矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的，這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用，員工擁有兩名直接上級(jí)，其中一名負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)，該家具生產(chǎn)企業(yè)按照產(chǎn)品種類劃分部門的同時(shí)又成立了不同的職能部門，因此屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)B正確。
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資料三：A和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的有關(guān)銷售與收款循環(huán)的控制，部分內(nèi)容摘錄如下： (1)在收款交易流程中，客戶以現(xiàn)金結(jié)算的，由財(cái)務(wù)部門的甲會(huì)計(jì)在系統(tǒng)中登錄收款信息并開具收款收據(jù)，由財(cái)務(wù)部門的乙出納負(fù)責(zé)收取款項(xiàng)，并于同日送存銀行，如果恰逢節(jié)假日，在財(cái)務(wù)部門保險(xiǎn)柜中保存，并在節(jié)假日后的第1個(gè)工作日送存銀行；客戶以轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算的，由乙出納負(fù)責(zé)收取和保管支票，并在同日內(nèi)送存銀行，如果恰逢節(jié)假日，在財(cái)務(wù)部門保險(xiǎn)柜中保存，并在節(jié)假日后的第1個(gè)工作日送存銀行，同時(shí)由甲會(huì)計(jì)開具收款收據(jù)并在系統(tǒng)中登記收款信息；客戶以銀行轉(zhuǎn)賬方式(電匯、銀行匯票、銀行本票等)結(jié)算的，由乙出納負(fù)責(zé)收取相關(guān)票據(jù)，辦理銀行結(jié)算手續(xù)，并由甲會(huì)計(jì)開具收款收據(jù)并在系統(tǒng)中登記收款信息。 (2)每月末，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款登記的丙會(huì)計(jì)，根據(jù)系統(tǒng)中生成的收款信息，逐筆核對(duì)確認(rèn)后更新應(yīng)收賬款賬戶。資料四：A和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制實(shí)施測(cè)試，并在審計(jì)工作底稿中記錄了測(cè)試情況，部分內(nèi)容摘錄如下： (1)A注冊(cè)會(huì)計(jì)師觀察了財(cái)務(wù)部門人員收取款項(xiàng)的過(guò)程，并從庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款日記賬入手，選取收款記錄實(shí)施測(cè)試，未發(fā)現(xiàn)異常。 (2)B注冊(cè)會(huì)計(jì)師詢問(wèn)了財(cái)務(wù)部門甲會(huì)計(jì)、乙出納和丙會(huì)計(jì)，關(guān)于應(yīng)收賬款賬戶收款信息登記的內(nèi)部控制過(guò)程，甲會(huì)計(jì)和乙出納反映丙會(huì)計(jì)2011年度并未與兩人核對(duì)過(guò)收款信息，丙會(huì)計(jì)說(shuō)明由于2010年度核對(duì)信息中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，所以在2011年為了提高工作效率，就自己決定不再進(jìn)行核對(duì)信息，在2011年末會(huì)核對(duì)一次余額。注冊(cè)會(huì)計(jì)師采用抽樣方法進(jìn)行了測(cè)試，在抽取的樣本中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)誤差。 要求： (1)針對(duì)資料一結(jié)合資料二，假定不考慮其他條件，請(qǐng)逐項(xiàng)指出資料一(1)～(5)所列事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為存在，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，并分別說(shuō)明該風(fēng)險(xiǎn)是屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次還是認(rèn)定層次。如果認(rèn)為屬于認(rèn)定層次，請(qǐng)指出相關(guān)事項(xiàng)與何種交易或賬戶的何種主要認(rèn)定相關(guān)，將答案直接填入表2內(nèi)。
(2)針對(duì)資料三，請(qǐng)逐項(xiàng)指出上述控制與何種交易或賬戶的何種認(rèn)定相關(guān)，并將答案直接填入表3內(nèi)。
(3)針對(duì)資料三，假定不考慮其他條件，請(qǐng)逐項(xiàng)判斷上述控制在設(shè)計(jì)上是否存在缺陷。如果存在缺陷，請(qǐng)分別予以指出，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，提出改進(jìn)建議，并將答案直接填入表4內(nèi)。
(4)針對(duì)資料四，假定不考慮其他條件，請(qǐng)逐項(xiàng)指出上述測(cè)試結(jié)果是否表明相關(guān)內(nèi)部控制得到有效執(zhí)行。如果表明相關(guān)內(nèi)部控制未能得到有效執(zhí)行，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，并將答案直接填人表5內(nèi)。
- 2 【多選題】丙公司是一家生產(chǎn)家電的公司，為了能夠順利實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，公司制定了相關(guān)的戰(zhàn)略，但是該戰(zhàn)略在制定過(guò)程中各個(gè)方面受到了挑戰(zhàn)。為了確定該戰(zhàn)略是否與企業(yè)以及作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)，公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略測(cè)試，其中應(yīng)該需要進(jìn)行( )。
- A 、價(jià)值增值檢驗(yàn)
- B 、目標(biāo)性檢驗(yàn)
- C 、一致性檢驗(yàn)
- D 、邏輯一致性檢驗(yàn)
- 3 【多選題】甲公司是一家生產(chǎn)家電的公司，為了能夠順利實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，公司制定了相關(guān)的戰(zhàn)略，但是該戰(zhàn)略在制定過(guò)程中各個(gè)方面受到了挑戰(zhàn)。為了確定該戰(zhàn)略是否與企業(yè)以及作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)，公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略測(cè)試，其中應(yīng)該需要進(jìn)行（ ）。
- A 、價(jià)值增值檢驗(yàn)
- B 、目標(biāo)性檢驗(yàn)
- C 、一致性檢驗(yàn)
- D 、邏輯一致性檢驗(yàn)
- 4 【單選題】某大型玩具生產(chǎn)廠家,經(jīng)營(yíng)多種玩具產(chǎn)品,為了更好的經(jīng)營(yíng)和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn),企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部,后來(lái)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,企業(yè)總部又分別成立了營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門,并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為()。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- D 、H型結(jié)構(gòu)
- 5 【單選題】某大型玩具生產(chǎn)廠家,經(jīng)營(yíng)多種玩具產(chǎn)品,為了更好的經(jīng)營(yíng)和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn),企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部,后來(lái)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,企業(yè)總部又分別成立了營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門,并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為()。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- D 、H型結(jié)構(gòu)
- 6 【單選題】某大型家電生產(chǎn)廠家，分別成立了營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，基層員工受制于雙重領(lǐng)導(dǎo)。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（ ）。
- A 、.職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- C 、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- D 、H型結(jié)構(gòu)
- 7 【單選題】某大型家電生產(chǎn)廠家，分別成立了營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，基層員工受制于雙重領(lǐng)導(dǎo)。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（ ）。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- C 、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- D 、H型結(jié)構(gòu)
- 8 【單選題】某大型家電生產(chǎn)廠家，分別成立了營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，基層員工受制于雙重領(lǐng)導(dǎo)。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（ ）。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- C 、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- D 、H型結(jié)構(gòu)
- 9 【單選題】某大型玩具生產(chǎn)廠家．經(jīng)營(yíng)多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營(yíng)和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來(lái)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立 了營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（ ）。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- D 、H型結(jié)構(gòu)
- 10 【單選題】某大型玩具生產(chǎn)廠家經(jīng)營(yíng)多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營(yíng)和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來(lái)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立了營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（ ）。
- A 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- B 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- C 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- D 、H型結(jié)構(gòu)
熱門試題換一換
- 下列企業(yè)的營(yíng)業(yè)行為，屬于混合銷售行為應(yīng)征營(yíng)業(yè)稅的是()。
- 甲企業(yè)上年的可持續(xù)增長(zhǎng)率為10%，凈利潤(rùn)為500萬(wàn)元(留存300萬(wàn)元)，上年利潤(rùn)分配之后資產(chǎn)負(fù)債表中留存收益為800萬(wàn)元，若預(yù)計(jì)今年處于可持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)，則今年利潤(rùn)分配之后資產(chǎn)負(fù)債表中留存收益為( )萬(wàn)元。
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- 根據(jù)合伙企業(yè)法律制度的規(guī)定,普通合伙企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí),須由合伙人分擔(dān)責(zé)任。下列有關(guān)虧損分擔(dān)的表述中,符合規(guī)定的有()。
- 該建筑安裝公司8月份將自建住宅樓銷售給職工應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅;
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- 甲公司無(wú)償贈(zèng)送給乙公司的房屋是否應(yīng)繳納增值稅？如果應(yīng)繳納，請(qǐng)計(jì)算相應(yīng)的增值稅稅額。
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