- 單選題施工單位承接某大型購(gòu)物廣場(chǎng)的施工任務(wù)，施工單位設(shè)備不足，決定新購(gòu)一機(jī)械設(shè)備，該機(jī)械預(yù)算價(jià)格為150萬(wàn)元，折舊年限為10年，年平均工作225個(gè)臺(tái)班，殘值率為4%。該施工機(jī)械在使用年限內(nèi)需進(jìn)行4次大修理，每次大修費(fèi)用為13.5萬(wàn)元。下列費(fèi)用中，屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的是( )。
- A 、施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi)
- B 、對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所耗材料費(fèi)
- C 、材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗
- D 、腳手架的攤銷費(fèi)用
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參考答案【正確答案：C】
本題考核的是建筑安裝直接工程費(fèi)中的材料費(fèi)。材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用 的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：(1)材料原價(jià)—是指材料、工程設(shè)備的出廠價(jià)格或商家供應(yīng)價(jià)格。（ 2)材料運(yùn)雜費(fèi)—材料、工程設(shè)備自來(lái)源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用；(3)運(yùn)輸損耗費(fèi)—指材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗；(4)采購(gòu)及保管費(fèi)—為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料、工程設(shè)備的過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。包括采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。故，本題選C
您可能感興趣的試題- 1 【判斷題】某礦建施工單位承擔(dān)了一井筒的施工任務(wù)，根據(jù)業(yè)主提供的地質(zhì)資料，表土無(wú)流砂，厚度不到30m，基巖部分最大涌水量不到30立方米／h。因此，施工單位決定采用普通井圈背板施工法進(jìn)行表土施工，基巖采用鉆眼爆破法施工，來(lái)源吊泵進(jìn)行排水。在井筒表土施工時(shí)，施工單位發(fā)現(xiàn)有3.5m厚的流砂層，采用普通井圈背板施工法無(wú)法通過(guò)，只得采用化學(xué)注漿的方法通過(guò)，造成工期延誤1個(gè)月，費(fèi)用增加120萬(wàn)元。井筒基巖施工中，井筒實(shí)際涌水量大于50立方米／h，必須采用工作面預(yù)注漿法堵水，造成工程延誤2個(gè)月，費(fèi)用增加200萬(wàn)元。井筒施工結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)井筒總的涌水量為15立方米／h，不符合規(guī)范要求，業(yè)主要求進(jìn)行壁后注漿堵水，施工單位為此增加費(fèi)用130萬(wàn)元，工期延長(zhǎng)1個(gè)月。施工單位在哪些情況下可以進(jìn)行工程的變更？
- 2 【判斷題】某礦建施工單位承擔(dān)了一井筒的施工任務(wù)，根據(jù)業(yè)主提供的地質(zhì)資料，表土無(wú)流砂，厚度不到30m，基巖部分最大涌水量不到30立方米／h。因此，施工單位決定采用普通井圈背板施工法進(jìn)行表土施工，基巖采用鉆眼爆破法施工，來(lái)源吊泵進(jìn)行排水。在井筒表土施工時(shí)，施工單位發(fā)現(xiàn)有3.5m厚的流砂層，采用普通井圈背板施工法無(wú)法通過(guò)，只得采用化學(xué)注漿的方法通過(guò)，造成工期延誤1個(gè)月，費(fèi)用增加120萬(wàn)元。井筒基巖施工中，井筒實(shí)際涌水量大于50立方米／h，必須采用工作面預(yù)注漿法堵水，造成工程延誤2個(gè)月，費(fèi)用增加200萬(wàn)元。井筒施工結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)井筒總的涌水量為15立方米／h，不符合規(guī)范要求，業(yè)主要求進(jìn)行壁后注漿堵水，施工單位為此增加費(fèi)用130萬(wàn)元，工期延長(zhǎng)1個(gè)月。針對(duì)本井筒的施工實(shí)際情況，施工單位應(yīng)如何進(jìn)行索賠？
- 3 【多選題】施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱,它可能是( )。
- A 、施工總承包方
- B 、施工總承包管理方
- C 、分包施工方
- D 、建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方
- E 、監(jiān)理方
- 4 【多選題】施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能是( )。
- A 、施工總承包方
- B 、施工總承包管理方
- C 、分包施工方
- D 、施工勞務(wù)分包方
- E 、材料及設(shè)備供應(yīng)方
- 5 【多選題】施工方是承擔(dān)施工任務(wù)單位的總稱謂,它可能是( )。
- A 、開發(fā)方
- B 、施工總承包方
- C 、分包承包方
- D 、施工總承包管理方
- E 、投資方
- 6 【單選題】施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它不可能是( )。
- A 、施工總承包方
- B 、施工總承包管理方
- C 、分包施工方
- D 、材料及設(shè)備供應(yīng)方
- 7 【單選題】某施工單位承接了某施工任務(wù),按照如下的組結(jié)構(gòu)模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。其中X為公司職能部門,Y為項(xiàng)目部的職能部門。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí),進(jìn)度控制部門通過(guò)計(jì)劃值與實(shí)際值比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了,施工協(xié)調(diào)部門對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了分析,提出了增加夜班、增加設(shè)備、增加人工三種方案,并進(jìn)行了比較,后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方式,項(xiàng)目最終得以順利完成。 在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn),如果由于公司職能部門與項(xiàng)目部門之間的指令發(fā)生矛盾,影響了這個(gè)組織的系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對(duì)此宜選擇的做法是( )。
- A 、讓兩類部門自己解決矛盾
- B 、由最高層管理者親自指揮
- C 、明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式
- D 、由員工判斷接受誰(shuí)的指令
- 8 【單選題】某施工單位承接了某施工任務(wù),按照如下的組結(jié)構(gòu)模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。其中X為公司職能部門,Y為項(xiàng)目部的職能部門。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí),進(jìn)度控制部門通過(guò)計(jì)劃值與實(shí)際值比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了,施工協(xié)調(diào)部門對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了分析,提出了增加夜班、增加設(shè)備、增加人工三種方案,并進(jìn)行了比較,后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方式,項(xiàng)目最終得以順利完成。 某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響,減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量,該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí),可以采用的方式有( )。
- A 、明確以橫向或縱向指令為主的管理模式
- B 、讓兩類部門自己解決矛盾
- C 、由工作人員自己解決
- D 、由最高管理人員親自管理
- 9 【單選題】某施工單位承接了某施工任務(wù),按照如下的組結(jié)構(gòu)模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。其中X為公司職能部門,Y為項(xiàng)目部的職能部門。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí),進(jìn)度控制部門通過(guò)計(jì)劃值與實(shí)際值比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了,施工協(xié)調(diào)部門對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了分析,提出了增加夜班、增加設(shè)備、增加人工三種方案,并進(jìn)行了比較,后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方式,項(xiàng)目最終得以順利完成。 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及管理職能分工。管理職能由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中,不符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有( )。
- A 、明確加快進(jìn)度的多種可能方案
- B 、明確安全生產(chǎn)管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)
- C 、發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算
- D 、執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃
- 10 【單選題】單位工程施工組織設(shè)計(jì)由承擔(dān)施工任務(wù)的單位負(fù)責(zé)編制,吸收建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門參加,由()審批。
- A 、編制單位報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)
- B 、工程處審批
- C 、公司(局)
- D 、建設(shè)單位
熱門試題換一換
- 下列對(duì)山嶺隧道的明洞施工技術(shù)方法的敘述，不正確的是( )。
- 施工方案經(jīng)濟(jì)分析的常用方法是什么?
- 工程變更包括( )。
- (二) 某施工單位中標(biāo)中型煉鋼廠的連鑄安裝工程項(xiàng)目。施工單位及時(shí)組建了項(xiàng)目部,項(xiàng)目部在組織施工過(guò)程中有以下情況。 情況1:項(xiàng)目部按工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分規(guī)定對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行了劃分,其中有連鑄安裝工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程、蒸汽排風(fēng)機(jī)安裝工程、電氣安裝工程、自動(dòng)化儀表安裝工程等。 情況2:技術(shù)人員對(duì)班組進(jìn)行施工方案交底的主要內(nèi)容是該工程的安裝工程量、工程規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況等。 情況3:項(xiàng)目部安裝完成后,向建設(shè)單位要求辦理交工驗(yàn)收手續(xù),建設(shè)單位以不符合工程驗(yàn)收的規(guī)定而拒絕了項(xiàng)目部的要求。 情況4:施工合同按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定簽訂了在正常使用條件下的最低保修期限。該工程生產(chǎn)線在正常運(yùn)行四年后,因設(shè)備故障、電氣管線故障、給排水管網(wǎng)閥門漏水、中央控制室的供熱和供冷系統(tǒng)失效而導(dǎo)致停產(chǎn)。建設(shè)單位發(fā)函要求該施工單位進(jìn)行保修。施工單位以超過(guò)了保修期婉拒建設(shè)單位的要求。 問(wèn)題(二)
- 塑料及復(fù)合材料水管中,( )具有優(yōu)良的耐腐蝕性能和比較小的摩擦阻力。
- 丙公司在知悉甲公司對(duì)乙公司的授權(quán)已經(jīng)到期的情況下，與乙公司簽訂了購(gòu)銷合同，由于乙公司最后未能交貨，給丁公司造成了巨大損失，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，丁公司的損失應(yīng)當(dāng)由( )承擔(dān)。
- 確保()是儀表工程線路和管路安裝的關(guān)鍵。
- 按照施工進(jìn)度計(jì)劃,確定該工程的關(guān)鍵線路和計(jì)算工期,并說(shuō)明按此計(jì)劃該工程能否按合同工期要求完工。
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