參考答案

【正確答案：B】

管理狀況監(jiān)控調(diào)查的特點是對“人及其行為”的調(diào)查。

經(jīng)營風險主要體現(xiàn)在：(1)經(jīng)營活動發(fā)生顯著變化，出現(xiàn)停產(chǎn)、半停產(chǎn)或經(jīng)營停止狀態(tài)；(2)業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營目標或習慣做法改變；(3)主要數(shù)據(jù)在行業(yè)統(tǒng)計中呈現(xiàn)出不利的變化或趨勢；(4)兼營不熟悉的業(yè)務(wù)、新的業(yè)務(wù)或在不熟悉的地區(qū)開展業(yè)務(wù)；(5)不能適應(yīng)市場變化或客戶需求的變化；(6)持有一筆大額訂單，不能較好地履行合約；(7)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一；(8)對存貨、生產(chǎn)和銷售的控制力下降；(9)對一些客戶或供應(yīng)商過分依賴，可能引起巨大的損失；(10)在供應(yīng)鏈中的地位關(guān)系變化，如供應(yīng)商不再供貨或減少信用額度；(11)購貨商減少采購；(12)企業(yè)的地點發(fā)生不利的變化或分支機構(gòu)分布趨于不合理；(13)收購其他企業(yè)或者開設(shè)新銷售網(wǎng)點，對銷售和經(jīng)營有明顯影響，如收購只是出于財務(wù)動機，而與核心業(yè)務(wù)沒有密切關(guān)系；(14)出售、變賣主要的生產(chǎn)性、經(jīng)營性固定資產(chǎn)；(15)廠房和設(shè)備未得到很好的維護，設(shè)備更新緩慢，缺乏關(guān)鍵產(chǎn)品生產(chǎn)線；(16)建設(shè)項目的可行性存在偏差，或計劃執(zhí)行出現(xiàn)較大的調(diào)整，如基建項目的工期延長，或處于停緩狀態(tài)，或預(yù)算調(diào)整；(17)借款人的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平出現(xiàn)明顯下降；(18)流失一大批財力雄厚的客戶；(19)遇到臺風、火災(zāi)、戰(zhàn)爭等嚴重自然災(zāi)害或社會災(zāi)難；(20)企業(yè)未實現(xiàn)預(yù)定的盈利目標。

企業(yè)管理風險主要體現(xiàn)在：(1)企業(yè)發(fā)生重要人事變動，如高級管理人員或董事會成員變動，最主要領(lǐng)導(dǎo)者的行為發(fā)生變化，患病或死亡，或陷入訴訟糾紛，無法正常履行職責；(2)最高管理者獨裁，領(lǐng)導(dǎo)層不團結(jié)，高級管理層之間出現(xiàn)嚴重的爭論和分歧；職能部門矛盾尖銳，互相不配合，管理層素質(zhì)偏低；(3)管理層對環(huán)境和行業(yè)中的變化反應(yīng)遲緩或管理層經(jīng)營思想變化，表現(xiàn)為極端的冒進或保守；(4)管理層對企業(yè)的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性的計劃，缺乏足夠的行業(yè)經(jīng)驗和管理能力(如有的管理人員只有財務(wù)專長而沒有技術(shù)、操作、戰(zhàn)略、營銷和財務(wù)技能的綜合能力)，導(dǎo)致經(jīng)營計劃沒有實施及無法實施；(5)董事會和高級管理人員以短期利潤為中心，不顧長期利益而使財務(wù)發(fā)生混亂、收益質(zhì)量受到影響；(6)借款人的主要股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)或母子公司等發(fā)生重大的不利變化；(7)中層管理層薄弱，企業(yè)人員更新過快或員工不足。

企業(yè)的財務(wù)風險主要體現(xiàn)在：(1)企業(yè)不能按期支付銀行貸款本息；(2)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量持續(xù)為負值；(3)產(chǎn)品積壓、存貨周轉(zhuǎn)率大幅下降；(4)應(yīng)收賬款異常增加；(5)流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重大幅下降；(6)短期負債增加失當，長期負債大量增加；(7)銀行賬戶混亂，到期票據(jù)無力支付；(8)企業(yè)銷售額下降，成本提高，收益減少，經(jīng)營虧損；(9)不能及時報送會計報表，或會計報表有造假現(xiàn)象；(10)財務(wù)記錄和經(jīng)營控制混亂。

與銀行往來異常現(xiàn)象包括：(1)借款人在銀行的存款有較大幅度下降；(2)在多家銀行開戶(公司開戶數(shù)明顯超過其經(jīng)營需要)；(3)對短期貸款依賴較多，要求貸款展期；(4)還款來源沒有落實或還款資金主要為非銷售回款；(5)貸款超過了借款人的合理支付能力；(6)借款人有抽逃資金的現(xiàn)象，同時仍在申請新增貸款；(7)借款人在資金回籠后，在還款期限未到的情況下挪作他用，增加貸款風險。