- 建造師案例題
題干：某建設工程合同工期為25個月,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如下圖所示。[006-001-012-000-9787112165889-image/006-001-012-000-9787112165889-003-040.jpg]當該計劃執(zhí)行至7個月末時,發(fā)現(xiàn)施工過程D已完成,而施工過程E拖后兩個月。由于E工作延誤是承包人自身原因造成,故應采取工期一成本優(yōu)化方式壓縮后續(xù)關鍵工作持續(xù)時間保證目標工期。壓縮某些施工過程的持續(xù)時間,各施工過程的直接費用率及最短持續(xù)時間見下表。[006-001-012-000-9787112165889-image/006-001-012-000-9787112165889-003-041.jpg]
題目：請說明施工過程E的實際進度是否影響原計劃總工期?為什么?
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參考答案關鍵線路為①一②一③—④—⑥一⑦一⑨。由于E為關鍵工作,原計劃總時差為0,所以,拖后2個月,影響工期2個月。
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- A 、拖后2d，影響工期2d
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該工作是否按預計進展完成，簡述理由。
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- 7 【建造師案例題】請說明施工過程E的實際進度是否影響原計劃總工期?為什么?
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- A 、拖后2d,影響工期2d
- B 、拖后4d,影響工期2d
- C 、拖后6d,影響工期2d
- D 、拖后6d,影響工期6d
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- B 、拖后5d，影響工期3d
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