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客觀案例題
題干：為鼓舞員工士氣，某公司董事會決定實施員工持股計劃，公司所有員工均可獲得不同額度的股權(quán)。在此激勵措施下，員工士氣高昂，公司業(yè)績連創(chuàng)新高并成功上市，造就幾十位千萬富翁，大多數(shù)員工的財務(wù)狀況得到極大改善。然而，公司上市不久，從管理層到普通員工都出現(xiàn)了不同程度的懈怠，遲到早退現(xiàn)象明顯增多，員工內(nèi)部出現(xiàn)了各種矛盾，比如，勤奮肯干的員工看到自己的辛勤付出的得不到肯定，而那些偷奸耍滑的員工卻享受著與自己同樣的待遇，心里極不平衡，于是也開始得過且過。此外，新老員工的矛盾也日益突出，新員工的素質(zhì)比較高，卻沒有股份，還處處受老員工管控；老員工則認(rèn)為，公司上市前他們拿到工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新員工現(xiàn)在的薪酬水平，新員工應(yīng)該學(xué)會滿足。沒過多久，公司業(yè)績開始大幅下滑，各項經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)走低。根據(jù)以上資料，回答下列問題：
題目：企業(yè)設(shè)計員工持股計劃的宗旨包括（）。
A 、能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
B 、能夠激發(fā)員工的工作積極性
C 、能夠提升員工的收入和福利
D 、能夠改善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)