參考答案

【正確答案：A】

1.設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
(1)編寫設(shè)計要求文件;
(2)組織建設(shè)工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設(shè)計單位;
(3)擬訂和商談設(shè)計委托合同;
(4)配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計方案的比選;
(5)參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作;
(6)參與主要材料和設(shè)備的選型(視業(yè)主的需求而定);
(7)審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算;
(8)審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單;
(9)參與檢查設(shè)計文件是否滿足施工的需求;
(10)設(shè)計進(jìn)度控制;
(11)參與組織設(shè)計文件的報批。
2.施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
(1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案;
(2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件;
(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請;
(4)參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件;
(5)參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作;
(6)參與施工合同的商簽。
3.材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制訂計劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行。具體內(nèi)容包括：
(1)制定(或參與制定)材料和設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃;
(2)通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主確定材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位;
(3)起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同;
(4)監(jiān)督合同的實(shí)施。
4.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);
(2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度;
(3)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;
(4)審查施工組織設(shè)計;
(5)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料;
(6)對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查;
(7)審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報告。
5.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
(1)施工階段的質(zhì)量控制
1)對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程由監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;
2)對施工測量和放樣進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做監(jiān)理記錄;
3)檢查和確認(rèn)運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報告單，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用;
4)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進(jìn)行施工;
5)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同;
6)對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查;
7)檢查和評價施工單位的工程自檢工作;
8)對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，以確保度量資料的準(zhǔn)確;
9)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查;
10)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄;
11)將大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。
(2)施工階段的進(jìn)度控制
1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;
2)進(jìn)行施工進(jìn)度的動態(tài)控制;
3)建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。
(3)施工階段的投資控制
1)審查施工單位申報的月度和季度計量表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證;
2)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算;
3)從投資控制的角度審核設(shè)計變更。
6.施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
(1)督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報告，并提出意見;
(2)根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報告;
(3)組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。
7.施工合同管理方面的工作
(1)擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程;
(2)協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;
(3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;
(4)協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。